战略人力资源管理之企业家用人智慧(powerpoint 86页).ppt

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绩效管理的流程 目标设定 团队认同 结果提交 绩效考核 目标设定 目标实施 奖惩管理 绩效考核 用人 第六十二页,编辑于星期四:十点 四十三分。 XX实际数据与目标市场总现金比较 级别 总现金 第三十页,编辑于星期四:十点 四十三分。 小结啦! 第三十一页,编辑于星期四:十点 四十三分。 人才培养 第三十二页,编辑于星期四:十点 四十三分。 理论和知识转化为实际运用的技能 培训益于员工,企业和顾客 育人 第三十三页,编辑于星期四:十点 四十三分。 培训的过程 确定培训需求 选择培训手段 培训实施 培训评估 育人 第三十四页,编辑于星期四:十点 四十三分。 人才培训及发展体系 指导人 人才测评 培训 轮岗 特殊任务 职业生涯规划、个人发展计划 第三十五页,编辑于星期四:十点 四十三分。 课后评估 四个层面 课堂学习反应 学习消化与测试 培训后行为的变化 培训投资回报 360度 育人 四个培训步骤 第三十六页,编辑于星期四:十点 四十三分。 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类: 职业生涯规划 对有能力、且工作勤奋、有成绩的员工,企业将负责其未来职业发展的设计及各方面的帮助。 目的是给员工以安全感、成就感,“望梅止渴”,从而有效促进员工队伍的稳定。 育人 第三十七页,编辑于星期四:十点 四十三分。 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类: 职业生涯规

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