战略集团人力资源管理设计体系研讨(powerpoint 88页).ppt

在线360胜任力评估报告演示 举例 第六十一页，编辑于星期四：十点 四十六分。 各管理层次的决策权划分 母子公司各个层次的决策权和经营重点有所不同 制定/决策 指导 参与/提出 制定/决策 指导 参与/提出 决策/执行 集团总部 业务板块 部门 集团发展战略 经营策略 实施和具体决策 注：1、总部包括董事会、总经理、副总经理、各总部职能部门等 2、业务板块指生产管理中心、供销中心、事业部、异地公司等 6.核决权限设计 第二十九页，编辑于星期四：十点 四十六分。 对于各种职权，我们需要进行明确的定义 ○ 代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出 △ 代表复核或核转相关部门进行审核 ※ 代表执行，指该事项由该层人员付诸实施 ▲ 代表由该层人员进行审批 ■ 代表备案（指知情、沟通参与、监控依据、行政归档四种） ①②… 代表工作事项顺序 6.核决权限设计 第三十页，编辑于星期四：十点 四十六分。 核决权限举例 ○ △ ※ ▲ ■ ①②… 经办 审核 执行 审批 备案 顺序 序号 事 项 董事会 总经理 财务 部 子公司董事会 事业部或子公司总经理 事业部 备 注 1 下达集团经营计划目标 △ ② ○ ① ※ ③ ■ ■ 计划任务由企业发展发展中心分解下达至各职能部门与事业部进行沟通。 2 事业部经营计划 △ ③ △ ② ▲ ④ ○ ① ※