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固定资产管理办法 第一章 总则 第一条 根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》 和《公司章程》，制定本办法。 第二条 本办法所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、 出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资 产。 第二章 职责分工 第三条 相关单位（部门）职责： （一）财务部：负责建立固定资产卡片； 负责固定资产核算； 参与固定资产的检查、转移、盘点和处置等工作；办理固定资产 投保手续；牵头组织相关单位对固定资产进行不定期检查，并按 本办法进行固定资产管理考核。 （二）使用单位：配合建立固定资产卡片；负责提出固定资 产的购置、大修、更新改造、处置申请及预算；办理固定资产处 置和转移手续；参与固定资产验收；编制固定资产目录，建立固 定资产台账；定期对固定资产安全和使用情况进行检查；负责固 定资产的实物管理以及保养、维护、维修，保证固定资产的账卡 物相符。 （三）能源管理中心：负责各化工板块子公司、公司各电站 及电业分公司的固定资产购置、建造、大修、更新改造、报废方 - 1 - 案的审核并组织实施；负责所属单位固定资产考核方案的建立与 实施；负责区分备品备件与固定资产；负责拟定固定资产投保计 划和索赔；定期进行固定资产清查；对清查过程中发现的账实不 符、提前报废的查找原因，追究相关责任人责任。负责确定所属 单位固定资产实际使用年限，其中实际使用年限低于公司《会计 核算办法》中固定资产使用年限规定的，应提供相关能证明实际 使用年限的文件资料，同时报公司财务部门进行相关税务备案处 理。 （四）矿产资源开发部：负责公司矿山及各子公司所属的矿 山生产单位的固定资产购置、建造、大修、更新改造、报废方案 的审核并组织实施；负责所属单位固定资产考核方案的建立与实 施；负责区分备品备件与固定资产；负责拟定固定资产投保计划 和索赔；定期进行固定资产清查；对清查过程中发现的账实不符、 提前报废的固定资产查找原因，追究相关责任人责任。负责确定 所属单位固定资产实际使用年限， 其中实际使用年限低于公司 《会 计核算办法》中固定资产使用年限规定的，应提供相关能证明实 际使用年限的文件资料，同时报公司财务部门进行相关税务备案 处理。 （五）技术中心：负责技术中心、磷化工研究院的固定资产 购置、建造、大修、更新改造、报废方案的审核并组织实施；负 责固定资产考核方案的建立与实施；负责区分备品备件与固定资 产；负责拟定固定资产投保计划和索赔； 定期进行固定资产清查； - 2 - 对清查过程中发现的账实不符、提前报废的查找原因，追究相关 责任人责任。负责确定所属单位固定资产实际使用年限，其中实 际使用年限低于公司《会计核算办法》中固定资产使用年限规定 的，应提供相关能证明实际使用年限的文件资料，同时报公司财 务部门进行相关税务备案处理。 （六）其他子公司： 负责本单位固定资产购置、 建造、大修、 更新改造、报废方案的审核并组织实施；负责固定资产考核方案 的建立与实施；负责区分备品备件与固定资产；负责拟定固定资 产投保计划和索赔；定期进行固定资产清查；对清查过程中发现 的账实不符、提前报废的查找原因，追究相关责任人责任。负责 确定本单位固定资产实际使用年限，其中实际使用年限低于公司 《会计核算办法》中固定资产使用年限规定的，应提供相关能证 明实际使用年限的文件资料，同时报公司财务部门进行相关税务 备案处理。 （七）信息中心：负责公司及所属子公司 IT 系列固定资产 （包 括电脑、外设、监控系统及网络系统）的归口管理。 （八）总经理办公室：负责公司及所属子公司办公、交通类 设施的归口管理。 （九）招标办：负责对符合招标条件的固定资产按公司《招 标管理制度》进行购置、报废、处置的招标工作。