成本控制新思维战略方案成本管理.pdfVIP

成本控制新思维：战略成本管理 一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求 企业内部最大限度的进行成本消减。 但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成 效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过 度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期 来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企 业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成 本”视而不见（如图一所示） 。对于这些“隐性成本”的控制，除了传 统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控 制和提升企业竞争优势联系在一起。 图一：企业成本冰山图 二、战略成本管理如何实施 从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。 首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中 各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何，判断企业是 否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。也就是通过调整企业的运营模 式和盈利模式，从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企 业竞争力的目的 。这方面典型的例子就是联想和 DELL 。联