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创业规划范文 创业规划范文 PAGE / NUMPAGES 创业规划范文 创业规划范文 序言 依据对学院内各种商铺和商品的检查，我们发现学院内经营没有 经营手机配件的商家，因此我们决定开一家手机配件店。 产品 依据问卷检查的方式，我们认识到大多数同学希望在学院内能有 手机配件，而不用跑到校外去买。 并且他们想要的产品有耳麦， 挂饰， 手机壳，贴膜等。我们的产品价钱便宜，品种多样，比学校外面的店 铺廉价，并且质量绝对能够保证。 竞争敌手和自己优势 我们的竞争敌手不多，由于在学院内没有经营手机配件的商铺， 天翼、挪动营业厅和商场里的手机配件产品不单数目有限， 并且品种 不多，价钱也高。 其次是学院四周的敌手，由于我们的就近原则而占 优势。因此我们要想保持好自己的公司， 就一定以优秀的服务态度和 优良的产品来战胜敌手，为公司博得顾客。 营销策略 我们的公司规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不 高，并且我们的顾客相对集中，竞争敌手也较弱，因此我们的销售渠 道决定采纳直接渠道和零级渠道， 把产品直接销售给花费者。 我们也 会采纳相应的促销方式，比方发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认 真听取学院不一样系别级别学生的建议， 依据不一样学生的不一样要求， 努 力改良自己的产品。 我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作 用，达到吸引顾客的目的，进而锁住顾客，保持稳固的销售额。 详细目标发展规划： 短期发展目标 : 我们公司在短期内第一要做好各项管理工作， 对员 工拟订严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都认识我们的产品， 并且我们要在第三个月回收成本， 还要有所利润。 长久发展目标 : 我们在达成短期目标后，公司有所利润，我们将扩大公司的规模， 扩展店面，增添产品，扩招职工，把店面的环境弄得更幽雅和舒坦， 我们还打算开一两家分店，创建我们公司的文化，进而垄断学院的手机配件市场。 创业团队 由创业团队共同商议以及对市场进行全面剖析和诊疗后，由会计 人员作出总结和展望， 主假如对公司创业前一年的财务状况进行展望、 剖析，此中包含创业成本，月度销售展望，利润等状况。 财务计划 我们的创业团队共有七个人构成，分别担当各项创业的工作，我 们的队伍拥有很强的团队精神和较高的创业技术， 工作努力，科学文 化素质高，能吃苦耐劳，并且富裕创新意识，能不停充分和发展自己。 注意的问题 假设会碰到的风险，如采买风险，市场风险，管理风险，环境风 险，人员风险等，拟订相应的风险对策。 可行性剖析总结 市场可行性 在学院手机配件的市场很大， 由于没有经营手机 配件的商铺，并且学院是一个拥有一万多名学生的大院校， 并且女生居多，喜爱手机挂饰，手机壳等又大多是女生，因此我们的市场很广阔。 产品可行性 我们的产质量量较高，价钱便宜，作用多，并且 拥有产品的品种多样，能够知足各样人群的需要， 成本低，也简单采买，因此我们的产品绝对行得通，能够遇到花费者的认可。 经济可行性 我们拥有的资本不多， 但足以开一家手机配件店， 其实不需要贷款， 并且关于大学生自主创业国家有很多的优惠政策， 一年内免登记类、证照类和 管理类的花费，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集 贸市场管理费、 经济合同兼证费等花费免收等等， 因此我们的经济是可行的。 盈余可行性 我们的公司规模不大， 盈余较小，可是我们的成 本不多，单位产品价值小， 因此我们能够采纳薄利多销的方式，预计在第三个月就能有所盈余， 能够为公司创建利润， 为扩大公司规模打下基础。 目录 公司介 绍 2 1.1 公司名 称 2 1.2 公司销售的产 品 2 1.3 公司种类及经营范 围 2 1.4 公司服务对 象 2 1.5 公司的目标和宗 旨 2 1.6 对将来的发展和计 划 3 公司的市场分 析 3 2.1 公司的市场机 会 3 2.2 公司的顾客分 析 3 2.3 公司详细的竞争力和盈余能 力 3 相约酸辣自己资源分 析 3 与其余酸野店的差别分 析 4 相约酸辣的自己特 色 4 2.3.4 SWOT 分 析 4 公司的营销计 划 5 3.1 公司销售的产品或服 务 5 产品的采买与储 运 5 3.2 确立销售的产品或服务价 格 5 3.3 公司销售方 式 6 3.4 营销策 略 6 主要采纳的策 略 6 市场促销活动计 划 6 3.5 销售预 测 6 公司的管 理 7 4.1 公司的组织机 构 7 4.2 公司的平时管理要 求 8 4.3 公司管理的基本花费预 测 8 公司财务计 划 8 5.1 公司的资 产 8 5.2 销售展望和成本计 划 8 销售收入预 测 9 销售和成本预 测 10 现金流量计 划 11 创立公司的行动计 划 12