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项目经理主要职责 1、 计划： a) 项目围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程 / 活动的标准化、规化。 c) 根据项目围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目 的总体规划与阶段计划。 d) 各项计划得到上级领导、客户方与项目组成员认可。 2、 组织： a) 组织项目所需的各项资源。 b) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c) 定制项目组外的沟通计划。 （必要时可按配置管理要求写项目 策划目录中的《项目沟通计划》