创建和谐企业工作总结.docVIP

创立和睦公司工作总结 创立和睦公司工作总结 PAGE / NUMPAGES 创立和睦公司工作总结 创立和睦公司工作总结 ××××有限公司，是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型公司。当前产品有十大系列，数百个品种。产品不单占有国内大多数市场，并且产品远销美国，日本，欧洲，中东，东南亚等七十多个国家和地域，遇到了世界各国人民的好评。 xx 年实现销售额 24620 多万元，创汇 22762 多万元，利税 2554 多万元，财产总数 34793 万元。公司现有员工 1000 多人，占地 160 多亩，建筑面积 125000 多平方米。 自公司成立以来，在各级政府，上司领导的鼎力支持和关心下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神， 环绕创立世界一流公司的目标，团结率领广大员工深入改革，增强管理不停提高公司的素质，获得了明显的经济效益和社会效益。 最近几年来，公司先后被评为中外国贸信用等级 aaa 级公司、浙江省“高新技术公司”和“五个一批”要点公司、浙江省诚信示范单位、 浙江省绿色公司、浙江省信贷诚信公司、浙江省纳税信用 aaa 公司、“××××”、“××××”商标被评为省有名商标，温州百强公司、 自营出口二十强和制造业纳税五十强公司、温州市纳税信用 aaa 公司、温州市综合治理先进单位、温州市先进员工之家、温州市“ 139 富民攻坚计划”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳公司、 温州市洁净生产审察示范单位、 温州市出入口行为规范合格公司等称呼。 这些成绩和荣誉称呼的获得与公司董事会的正确决议，总经理的正确领导是分不开的。我们的主要做法是； 一、坚持技术改造，增强公司中心竞争力 公司董事会向来着重公司中心技术的提高，对产品从原想到成 品工艺，不停地进行优化， 使公司产品不停保持国内当先，国际先进水平的地位。针对技术难点进行攻关， 使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了 90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采纳电熔炉技术， 不单节俭了治理污染的花费， 还使产质量量有了大 幅度的提高。仅仅一项就为公司创立了巨大的效益。占地 105 亩，建 筑面积 82800 多平方米的省要点工程 13560 万件日用玻璃技改 项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型公司确立了坚固的基础。 二、坚持质量第一，打造精选品牌 公司将产质量量视为公司发展的生命线，坚持推行“产品创名牌、服务重诚信、管理求优秀、市场图发展”的质量目标。成立了产质量量管理工作的长效体制， 并经过增强技术装备， 严格依据质量目标和目标，踊跃推动质量系统的有效运转， 保证产质量量和管理获得连续改良和完美。 经过认证机构年度监察审察和内部质量审察， 不停除去不合格潜伏要素， 产质量量不停提高， 也促使了公司整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省有名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被介绍为“中国出口名牌产品”。 三、坚持严格管理，实现管理增效 ××××公司依据“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运转是基础、财务管理是中心、成本控制是要点、技改管理是要点、科技进步是动力的管理思想，比较先进公司的目标，努力改良单薄环节， 不停夯实管理基础。同时依据发展循环经济和建设节俭型公司的要求， 要点抓好节能降耗， 降低成本还营销运作。经过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物质耗费；经过严抓生产工艺管理，提高产质量量，降低废品率；经过严格控制单耗等举措，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色公司”。经过增强资本均衡，提高资本使用效率，降低财务花费；经过严格控制非生产性支出，降低管理花费；经过展开节俭一度电，一滴水，一滴油的活动，在员工中形成了讲节俭，反对浪费的好民风；经过增强营销运作，努力防备市场风险，使产品销售价钱超出了预期值。 四、坚持深入改革，增强公司公司发展活力 ××××公司努力掌握机遇，着重力度和节奏，踊跃安妥推动公司的内部建设，逐渐成立现代公司制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严实有效。 公司组织构造图 总经理 副总经理 副总经理 厂长室 采买部 基建部 技术中心 生产部 玻璃厂 办公室 销售部 财务部 行政部 安监部 后段车间 董事会 监事会 五、坚持以人为本，建立和睦公司 ××××公司在高度重视和抓好公司稳固工作的同时，坚持把 保护好和发展好员工利益作为建立和睦公司的要点来落实。几年来， 跟着公司业绩的不停提高，员工的收入也水涨船高， xx 年在岗员工 人均年收入同比增加 1000 多元；同时不按期组织展开“送暖和”活 动，着重关心，实行暖人心工程。几年来，公司党支部、工会坚持对