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VMI 案例分析原理及好处 组长：韦钦 副组长：赵泽龙 组员：马晓雪 曾宾亚 邹瑶 任伶 徐磊 王聚雄 VMI全称Vendor Man aged Inven tory即供应商管理库存。它 是一种在供应链环境下的库存运作模式， 本质上，它是将多级供应链 问题变成单级库存管理 相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。 VMI 是以实际或者预测的 消费需求 和 库存量， 作为 市场 需求预测 和库存补货的解决方法， 即由销售资料得到消费需求信息， 供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。目录 第一章、供应商管理库存实施概述 第二章、供应商管理库存前期准备 第一节、实施供应商管理库存的目标分析 第二节、供应商管理库存协议的制定 第三节、实施供应商管理库存的资源准备 第三章、供应商管理库存案例分析 第一节、 VMI 在美的空调的应用 第二节、 VMI 在海尔的应用 第四章、 VMI 的主要好处 第一章、供应商管理库存实施概述 所谓VMI (Ve ndor Man aged Inven tOry是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为 目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容， 使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 供应商管理库存，是供应链管理实践的一种，它是指由供应商按照预期需求以及事先达 成的最高和最低库存水平，代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。这种库存管理策略 打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的 要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 根据传统实践，我们知道，成功的供应链 管理取决于对库存成本和服务水平的平衡和把握。而通过实施VM的供应链战略，J则能够 在库存成本和服务水平这两个维度上同时取得提高。目前VM在分销链中的作用十分重要， 因此便被越来越多的人重视。 近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供 应链管理模式一一供应商管理库存(VM)，特别是在零售行业中，零售商长期以来饱受“长 鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管 理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场 营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整 合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存(VM)的供应链战略来进行企业之间的联盟。 供应商管理库存的实施主要分为以下几个： 供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存 形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目 标。 供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括 适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商 共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作 的。 供应商管理库存的评估，根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些 经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就 返回到供应商管理库存实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面 实施阶段。 第二章、供应商管理库存前期准备 第一节、实施供应商管理库存的目标分析 根据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要 有以下五个方面： （1 ）降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应； （2） 降低买方企业和供应商成本和提升利润； （3） 保证企业的核心竞争力； （4 ）提高双方合作程度和忠诚度； （5 ）确切做到双方经济效益利润的提升和保证。 第二节、供应商管理库存协议的制订 （1 ）整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应商 按比例共同承担； （2） 实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升， 应由双方共「 特别是在双方企业的实施供应商管理库存的前期阶段，可能会使得供应链 上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业应该让 渡部分利润给供应商来保证他实施供应商管理库存的积极性和信心； （3） 在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规范 双方企业的行为：如①例外条款的拟订：一旦出现意外事件需要及时通告双 方，通告的渠道和方式；②付款条款的拟订：包括付款方式，付款期限的规 定等；③罚款条约的拟订：包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如何 对其实施罚款；买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚 款等； （4 ）操作层面的协议：供应商和买方企业通过协议，来确定实施供应 商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点等