员工执行力差.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 执行力差，会失去很多 为什么曾经一起挤地铁， 租房子的人，几年之后差距会特别明显？为什么大多数国企干不过私企？为 什么很多企业不到五六年就倒闭了？ 很大一部分原因就是执行力不到位，混日子的人太多， 而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将 是场灾难。 领导安排一项工作， 下面的人总是打折扣的完成， 反正都是在这里混日子嘛， 多一分钟舒服就是赚的。 久而久之，就是企业的衰败，然后面临裁员，本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地，人到中年，这 样的打击是残忍的。 其实，我们大多数人之间的条件和资质都是差不多的。 真正差距在哪，就是在行动上，耐力上，执行 力上面。 在《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说， 这主意不错，这事你尽快去办。 李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办！ 这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文 化影响。 执行力差的五大原因 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 个别员工执行力差是能力的问题， 公司整体执行力差就是管理的问题！ 员工执行力差， 可总结为以下 五个原因： 第一、不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划， 没有明确的营销策略， 员工得不到明确的指令 ；还有一些公司 政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅， 使员工们很茫然， 只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节 ，公司的重要工作不能执行或完成。 第二、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训， 国内企业则不然， 要么没有培训直接上岗， 要么培训没 有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练， 员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道； 有的只给员工做一些行业趋势、 宏观战略的培训， 也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普 遍的深层次原因，就是 中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经 理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 第三、支援不利、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗， 后勤给养供应不上， 请求支援但是指挥部没有反应， 负伤了得不到快速的救护， 那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 第四、一脸茫然，不知道干好了有啥好处 古代作战时， 如果一座城池久攻不下， 攻城的将军一般会下一道命令： 城破后 3 天内士兵可以随意烧 杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处 看不到时自然就没有太大的兴致去做。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 第五、干好干坏一个样 如果只有“城破后 3 天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分 士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估；二是考核 指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评 估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 解决执行差难题的五大方法 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合 理、激励到位、考核有效”。 第一、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励 考核的基 础，是销售管理中最重要的事。 第二、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪， 教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。 如果没有这个可行的方法， 岳家军再勇 猛也未必能取胜。 执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________