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选购年终工作总结十篇 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容支配上要考虑到方方面面，所以选购年终工作总结有哪些?下面是给大家整理的关于选购年终工作总结(个人通用)，欢迎大家来阅读。   选购年终工作总结1  今年选购部先从最初的选购工作由项目部各自负责，过渡到由__总监主要负责的工程选购部，再转变为后来的成控部选购组，直至现在的__选购部形成。选购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。以下是选购部的工作总结。  一、主要工作  选购部在准时学习公司下发的各类文件，主动参与公司支配的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司依据经营进展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，各规章制度的出台，对部门工作的顺当开展起到了引导、督促作用。综合全年选购结果看，选购部对选购任务的完成相对准时，延误施工进度的状况出现较少。由此可以预见选购部明年选购任务的艰难，如何保质保量的做好__选购进场工作对选购部来说将是一个格外大的挑战。经过选购部全体员工的努力，在过去的一年里公司供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较精确地反映供应商的基本状况。  二、存在的主要问题  部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位选购部成立不久，需要改进的方面很多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价选购绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了肯定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。  三、下一年度的主要工作计划  周全的计划是工作顺当开展的重要前提。连续进行部门建设。连续进行部门建设。连续进行部门建设连续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使选购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。对年后其他新承接的工程所需材料进行选购。  公司的进展与部门的工作息息相关，__提供应我们良好的进展平台，我们以能在__工作为荣，选购部全体员工情愿在公司的正确领导下，为实现年度目标而努力工作，实现团队价值!  选购年终工作总结2  时间如梭，20__年转瞬已经过去了，在这__年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。现将工作总结如下：  一、工作状况  1、规范了选购流程，严格控制选购程序。选购部在__领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应__关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平;  2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风;  3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制选购成本;  4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以猎取供应商的优惠政策，降低物资选购的价格和选购成本;  5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数;  6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐;  7、加强了选购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向;  8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。  二、工作中的不足  1、工作阅历不足;  2、工作细致度不够;  3、与各部门的沟通不够。  三、下一步的工作目标  1、细化选购管理流程。__管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量__是否进入规范化的主要标记，__从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高__选购管理水平;  2、加强选购学问的学习，努力提高