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PAGE 1 PAGE 1 公司采购管理表单工作流程  公司选购管理表单流程  一、选购预算清单  1、制单:商务输单人员  2、审核:商务部主管  3、流程:商务依据业务员需求填写选购预算清单(一式四联,白、红、蓝、黄四联),并输入选购订单,在预算清单上加盖已录章,假如是业务员要求的选购,业务员应在选购预算清单上签字,预算清单红联商务留底,其他三联交仓库;仓库清点商品到入库后,在预算清单上加盖货已收章,并关联生成入库单;仓库将预算清单、入库单配对后,蓝联留底,白、黄两联交业务会计记帐。  二、选购订单  1、制单:商务  2、审核:商务部  3、流程:商务依据选购预算清单输入选购订单,并审核;仓库依据订单关联生成入库单,选购订单不打印。  三、入库单  1、制单:仓库  2、审核:仓库主管  3、打印:仓库  4、流程:仓库清点实物,审核选购订单后依据选购订单关联生成入库单(一式四联),由仓库负责将入库单一联送交仓库,一联送交业务员、一联送交商务、一联送交业务会计,并负责打印。  与选购订单配对  四、销售预算清单  1、制单:业务员  2、审核:商务部  3、流程:业务员填写销售预算清单(一式四联,白、红、蓝、黄四联)红联业务员留底,其他三联交商务,商务审核预算清单,输入订单后在四联预算清单上加盖已录章,商务将三联预算清单送交仓库,仓库审核销售订单,关联生成发货单,业务员发货时根据是否即时开发票,下面流程分两种。  (1)业务员即时开发票:业务员将三联预算清单送交财务部开票员,开票员依据预算清单开具发票,让业务员在发票存根联和记帐联上签字,并在预算清单上加盖已开票章,同时将发票号码写在预算清单上;业务员再将盖有已录已开票章的三联预算清单送交仓库;提货人依据提货联或发票号码到仓库提货,发货员发货,提货人在发货单上签字后,发货员在三联预算清单上加盖货已发章,蓝联仓库留底,白、黄两联与发货单配对后交业务会计记帐,业务会计依据白联记帐。  (2)业务员未即时开票:发货员发货,提货人在发货单上签字后,发货员在白、蓝、黄三联预算清单上加盖货已发章,蓝联仓库留底,白、黄两联与发货单配对后交业务会计记帐,业务会计依据白联记帐。  N  Y  五、销售订单  1、制单:商务  2、审核:商务部、仓库  3、流程:商务依据销售预算清单输入销售订单并审核,仓库依据销售订单关联生成发货单,销售订单不打印。  六、发货单  1、制单:仓库  2、审核:仓库主管  3、打印:仓库  4、流程:仓库依据商务审核后的销售订单关联生成发货单(一式五联),由仓库负责打印,一联仓库留底,一联与销售预算清单配对后送业务会计,三联送交业务员,客户收到货物在发货单上签字确认后,一联客户留底,另两联由业务员送交业务会计,业务会计将发货单和出库单配对记帐。  七、送货单  1、制单:仓库  2、审核:仓库主管  3、流程:业务员依据业务需要申请紧急放行,仓库审核后发货、并填写送货单(一式三联),客户收到商品时签收,一联客户留底、一联业务员留底作为催款凭证、一联由业务员送交业务会计。  八、出库单  1、制单:仓库  2、审核:仓库主管  3、打印:业务会计  4、流程:仓库每天记帐,业务会计于次日打印出库单,出库单一式四联,一联仓库、一联业务员、两联业务会计,与发货单配对,并由业务会计负由责将出库单送交仓库和业务员核销。  九、内部调拨申请单  1、制单:调入方  2、审核:商务部  3、流程:调入方依据商品库存量及市场销售形势,填写调拨申请单(一式二联),一联由调入方保存、一联传真到商务。  十、调拨单  1、制单:商务部  2、审核:仓库  3、打印:仓库  4、流程:商务部输入调拨单,仓库审核调单拨后发货,同时打印调拨单,调拨单一式四联,一联调出方、一联调入方、一联商务,一联业务会计。  十一、商品检测报告  1、制表:修理部  2、审核:仓库  3、流程:修理部填写商品检测报告(一式三联),一联修理部留底,一联业务员留底,一联由业务员送交仓库。  分局制度分析制度分管制度  分销制度分队制度制冷制度