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公司行政部年度工作计划 公司行政部年度工作计划1 　　一、行政部工作方向　　胸怀蓝图：　　——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。　　基础稳固：　　——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。　　重点突破：　　——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。　　渐次渗秀：　　——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果;　　二、行政部人文愿景　　通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。　　诚 信：　　1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;　　2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合;　　3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不　　合理的予以反映、修正后服从。　　和 谐：　　1、工作关系的和谐——有礼有节;　　2、对内同事关系的和谐——团结互助;　　务 实：　　1、日常工作处理——脚踏实地;　　2、异常工作开展——追根求源;　　进 取：　　1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努　　力拓展自身的知识领域;　　2、营造学习型的组织氛围;　　三、行政部组织目标　　1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;　　2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人 力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源 运作体系;　　3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配;　　4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制;　　5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;　　6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;　　7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化 与形象;　　8、建立规范化的行政管理政策与作业标准;　　9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航;　　10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;　　四、行政部职能规划　　1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;　　2、公司人力需求的申请调查、审核;　　3、人力高效、优质的招聘;　　4、公司人员出勤状况的统计、稽核;　　5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;　　6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;　　7、公司全员薪资结算相关资料的建立;　　8、薪资制度适用性评估并修订之; 公司行政部年度工作计划2 　　为配合我公司20xx年度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:　　一、人员招聘　　1、现状分析：　　(1)20xx年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。　　(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。　　(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。　　(4)在20xx年员工考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。　　2、目标概述：　　公司目前正处在快速发展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。　　3、实施方案：　　(1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。　　(2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。　　(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。　　(5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。　　(6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。　　二、员工培训　　1、分析：　　(1)20xx年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。　　(2)提高培训的质量，有的放矢。　　(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。　　2、目标：　　(1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。　　(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。　　三、员工职业规划　　1、分析：　　(1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职