一分公司木石班组使用规定.docxVIP

关于一分公司木、石、班组使用的规定 各区域、项目部：（抄送 一分公司：内审部、财务部、材供部）一分 公司至今日起，执行以下规定： 鉴于分公司的项目体量越来越大，项目风险也同步增长，为了减 小分公司项目的风险，特制定以下规定，请各大区、项目部严格遵守 执行，本规定自发布之日起针对新开工的项目实行： 一、 样板间、家装工程 样板间、家装工程的木、石加工必须使用公司的会员单位，不允 许协作厂家做为样板间、家装参与施工。 样板间、家装工程班组的选择必须是公司 A 类班组，需在样板 间、家装工程开工前一周由工程责任人上报该工程以下内容： ）施工班组的名称， 2）现场带班长的姓名， 3）木、石加工厂家的名称， 4）厂家对接人的姓名， 5）项目管理人员的姓名， 经一分公司工程管理部评估后报分总签字生效。 .样板间、家装工程严禁双包，如需双包必须以通用报告的形式上 报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。 . 样板间工程必须做模型房，如遇特殊原因不做，必须以通用报告 的形式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生 效。 ．样板间工程内检必须达到 90 分，如因样板间质量或其他原因导 致大标流失，样板间责任人、项目经理将直接受到黄牌警告。 木饰面加工要求 、正常合同工期 木饰面加工要求，自今日起，每个新开工项目： 1 ）木饰面合同总价在 300 万-600 万（含安装）的必须有 2 家木 饰面厂生产； 2 ）木饰面合同总价在 600 万-800 万（含安装）的必须要有 3 家 木饰面厂家生产。 2、抢工项目 1 ）木饰面合同总价在 200 万（含安装）以内的必须有 2 家木饰 面厂生产， ）木饰面合同总价在 200 万-400 万（含安装）的必须有 3 家木 饰面厂生产， 、如果木饰面合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形 式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。 石材供应要求 、正常合同工期 1）石材合同总价在 400 万-700 万（含安装）以内的必须由 2 家 石材加工厂生产； 2）石材合同总价在 700 万-1000 万（含安装）的必须由 3 家石 材加工厂生产； 2、抢工项目 ）石材合同总价在 300 万-600 万（含安装）的项目，必须由 2 家生产加工； 2）石材合同总价在 600 万-900 万（含安装）的项目，必须由 3 家生产加工； 、如果石材合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形式 上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。 4、异型石材 原则上不允许由外协厂生产加工，必须由专业的厂家生产加 工。 瓦木油装饰班组的使用规定 、正常合同工期 ）单包合同总价在 300 万以内的必须有 1 个公司 A 类班组施 工，或者 2 个公司 B 类班组施工； 2）单包合同总价在 300 万-500 万至少有 1 个公司 A 类班组加至 少 1 个公司 B 类班组施工； 3）单包合同总价在 500 万-800 万至少有 2 个公司 A 类班组加至 少 1 个公司 B 类班组施工。 2、抢工项目 ）单包合同总价在 200 万以内的必须有 1 个公司 A 类班组施 工，或者 2 个公司 B 类班组施工； 2）单包合同总价在 200 万-500 万至少有 1 个公司 A 类班组加至 少 1 个公司 B 类班组施工； 3）单包合同总价在 500 万-800 万至少有 2 个公司 A 类班组加至 少 1 个公司 B 类班组施工； 4）单包合同总价在800万-1200万的至少有2个公司A类班组 加至少 2 个公司 B 类班组施工。 、如果单包合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形式 上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。 水电班组的使用规定 、正常合同工期 1 ） 项目水电合同总价 500 万以内的必须有 1 个公司 A 类班组， 或者 2 个公司 B 类班组施工； 2）项目水电合同总价500万-1000万的必须有1个公司A类班 组加 1 个公司 B 类班组施工； 3） 项目水电合同总价在 1000 万-1200 万的至少有 2个公司 A 类班组施工。 2、抢工项目 1）项目水电合同总价300万以内的必须有1个公司A类班组， 或者2个公司B类班组施工； 2）项目水电合同总价300万-600万的必须有1个公司A类班 组加1个公司B类班组施工； 3）项目水电合同总价在600万-1000万的至少有2个公司A类 班组施工，或者有1个公司A类班组加2个公司B类班组施 工； 4）项目水电合同总价在1000万-1200万的至少有2个公司A 类班组施工加至少1个公司B类班组。 3、如果水电合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形式 上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。