工程施工项目管理细则.docxVIP

工程施工工程管理 为成功实施工程工程， 必须对施工工程进展目标控制， 主要从施工质量、施工进度、施工平安、施工本钱等几个方面 来进展控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建立质量管理的最重要一环，因此， 搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量方案 , 根据各工程的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行 ?本地网通信线路工程验收标准 ?、?市内通信全塑电缆线路工程施工及 验收技术 ?、?通信管道工程施工及验收技术 ?、?通信线路工程质量检验评定标准 ?、?建筑与建筑群综合布线系统工程验 收标准 ?、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程工程组成、建立单位工程质量目标、工程撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、工程特点、施工组织、工程总进度方案编制工程质量方案。 工程质量方案的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进展工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差 距及时提出设计变更并取得建立单位及监理单位的认可。 2. 施工阶段： 1〕做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制 点〔如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电 缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰 角及馈线头的连接等等工序〕 ；对施工材料严格把关，进展必要的测试与监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照 工程设计图纸与施工技术标准施工，不擅自修改工程设计， 不偷工减料，施工过程中发现设计文件与图纸与施工现场过 失的，及时提出意见与建议，在得到建立单位、设计及监理 单位同意前方可施工； 2〕抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建立、监理、设计单位的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点， 加强关键质量控制点的检查，包括自检与建立单位及监理的检查； 3〕对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分 部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进展验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评 定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准 组织验收； 4〕审查质量问题〔事故〕报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习， 杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）工程组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进展自检，对质量缺陷及时进展处理； 2〕整理质量记录及交工验收报告，由建立单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3〕编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符， 向建立单位提交相关竣工资料。 搞好工程质量管理， 必须建立起有效的鼓励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济 利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期与竣工日期确定施 工进度目标， 明确方案开工日期、 方案工期与方案竣工日期， 并确定工程的开工、竣工日期；结合具体工程工程的特点与 以往类似工程的经历，制定可行的施工进度方案；确定劳动力、材料进度方案；根据工程复测，及时提醒建立单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，防止停工等待； 2、跟踪进度方案的实施并进展监视，当发现进度方案执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度方案施工； 3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量防止窝工 的情况； 落实控制进度措施应具体到执行人， 包括进度目标、任务、进度实施检查方法与考核方法； 4、施工进度方案检查应采取日检查或定期检查的方式进展， 在保证工程质量的前提下对进度偏差进展分析，找出原因， 调整施工进度方案，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给等。 5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料〔尽量做到图实相符〕，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建立单位及监理公司进展工程初验。 三、工程材料管理： 工程材料的管理按照建立方 ?工程材料管理方法 ?的规定执行。工程部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用 量、实际使用量做好相应的记录并保存相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因工程部原因造成工程材料损失，应负全部责任。 1、由工程部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。 2、工程部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。 3、工程部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。 4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用