柯达公司市场战略及失败原因.docVIP

柯达公司市场战略及失败原由 柯达公司市场战略及失败原由 柯达公司市场战略及失败原由 柯达公司在中国的市场营销战略剖析 2011 年 10 月 1 日，拥有 131 年历史的相体制造商伊斯曼 -柯达公司提交破产保护申请。 这一信息无不令人震撼！ 人们怎么也不会想到那样一个大公司也会破产。 曾今的柯达给了我们很多美好的记忆， 翻看从前的旧照片， 能够看到每张照片后边的 Kodak 标记，而此刻柯达却落得个破产的场面。 柯达公司业务范围曾遍及多个国家和地域， 为什么柯达公司在中国的营销战略会失败呢 回想柯达公司在中国胶卷市场的营销手段 （1）多元化的产品组合策略：柯达的民用拍照产品和服务很丰富，包含柯达彩色胶卷、相机、相纸和冲印服务。这样的产品组合给柯达带来了丰厚的收益。 2）独到的销售渠道：柯达金典的广告语 “柯达串起每一刻 ” 人心所向。柯达除广告以外还常常举办或资助一些拍照大赛或文体活 动。比如 1996 年在中国举办的 “柯达杯 ”奥运拍照竞赛， 2000 年柯达公司与新浪网共同报导悉尼奥运嘉会是其近来的一次。 别的柯达公然它的 “傻瓜相机 ”的技术专利，让更多的厂家生产此种相机，以促使胶卷的销售。 （3）采纳质量战略：柯达的质量很好用起来很方便，做到了令顾客满意，实现“人人都会用”的主旨。 （4）发展好的品牌形象：柯达初期广告画面有孩子、狗和朋友的家庭场景。这些镜头就是生活的场