品质部绩效考核制度.docx

品质部绩效考核制度 品质部绩效考核制度 品质部绩效考核制度 质量部绩效查核制度 质量管理系统文件 文件编号： RH-WI-PZ-029 版本号： A0 奏效日期： 编 定： _____________ _ 审 核： _______________ 日 期： _______________ 日 期： _______________ 品管签核： _______________ 工程签核： ______________ 生产签核 : _________ 日 期： _______________ 日 期： ______________ 日 期： _______________ 生管签核： _______________ 行政审查： ______________ 财务审查： ______________ 日 期： _______________ 日 期： ______________ 日 期： _____________ _________________ ___________________ 正本印章 受控刊行印章  此文件蓋有紅色“受控發行” 的印章，則是正式文件，任何 員工不得擅自影印！ 請妥当保存好正式文件！ 收件 IQA IPQC各车间 质量部 生产部 工艺组 生管科 行政部 财务部 部门 散发 编号 散发 签收 回收日期 / 经手人 收件 IQA IPQC各车间 质量部 生产部 工艺组 生管科 行政部 财务部 部门 散发 编号 散发 签收 回收日期 / 经手人 ——版本全部 * 未经书面认同 * 不得复制 * 违者必究—— 第 1 页 共 8 页 质量部绩效查核制度 质量管理系统文件 文件编号： RH-WI-PZ-029 版本号： A0 奏效日期： 1、目的： 拟订本方法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识， 保证各岗位人员严格依照工作流程进行作业， 以减少因人为要素而造成的质量损失。保证提高质量管理人员的踊跃性，而踊跃的参加企业质量管理改良活动。 2、范围： 本方法合用于企业质量部全部人员绩效查核的实行。 3、职责与权限： 3.1 行政总裁：负责本方法的同意以及出现争议状况的最后判决； 3.2 质量部领导 : 负责本方法的实行过程的监察 3.3 质量部文员：负责本方法的实行过程的平时记录及月尾的呈报； 3.4 质量部：负责本方法的草拟、赏罚申请提出、查核分数统计与通告的提出； 3.4 其余部门：负责对本部门员工实质工作表现进行监察评论； 。 3.5 财务会计部：负责依照本方法对同意后之查核统计薪资的计算； 3.6 综合管理：负责对考查方法的全程监察。 4、查核细节： 第 3 条查核内容 1、以企业管理制度为准绳，以各岗位职务说明书的内容为标准，确立与被查核员工相应的查核内容。 2、归纳起来，员工的绩效查核指标系统包含以下四个方面： 工作业绩：本员工作的达成状况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行权衡。 核心能力：是综合被查核者在一个查核周期内由工作成效达成反应出来的应具备的核心能力状况，从知识构造、专业技术、一般能力等方面进行查核。 工作态度：是查核被查核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。从工作的仔细程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行权衡。 自我述职报告：查核者依照被查核者在一个查核周期内的表现和被查核者的自我述职报告，确立最后评定等级。 e. 查核项目权重：工作业绩占 50% ，核心能力 20% ，工作态度 20% ，自我述职报告 10% 。 ——版本全部 * 未经书面认同 * 不得复制 * 违者必究—— 第 2 页 共 8 页 质量部绩效查核制度 质量管理系统文件 文件编号： RH-WI-PZ-029 版本号： A0 奏效日期： 员工绩效查核表 姓名 入职时间 查核人 职位 部门 查核期 一、个人业绩目标（权重 50% ） 目标细分 查核指标 满分 达成状况 评分 权重 得分 1 ．严格履行首件查验 100 15% 2. 质量记录实时、数据正确性 100 15% 3 ．依照图纸、工艺文件、查验标准等 100 10% 要求进行查验 4 ．现场产品查验状态表记正确 100 10% 5 ．依照要求进行首检、巡检、抽检者 100 5% （指批量 5 台以上） 6. 实时发现重要品责问题或隐患 100 10% 7. 不合格品实时办理、表记、隔绝， 100 10% 追踪查验 8. 质量手册、标准、图纸保存 100 5% 9. 检测仪器、工量卡具保护、养护及 100 5% 保存 10. 查核期内，质量无严重不良流出， 100 10% 而且客户投诉少于 3 起。 11.IWAY 履行 100 5% 得分小计（50%） 二、岗位胜任能力（权重 20% ，依据实质状况选择