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建筑公司市场营销管理规章制度 建筑公司市场营销管理规章制度 建筑公司市场营销管理规章制度 市场营销管理 工程招标管理方法 第一条 为增强工程招标管理，增强公司在建筑市场竞争能力，提升中标率，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标招标法》 、《北京市建筑市场管理条例》等有关法例和上司规定，联合公司实质，特拟订本方法。 第二条 工程招标工作应环绕市场和用户，成立宽泛的信息网络，坚持一致领导、分工协作和上下联合、奖罚明确的原则。 第三条 公司成立由经理、三总师和招标、经营、技术、物质、工程、财会和企管部负责人构成的“招标工作领导小组”（见附件一），一致组织和领导公司的招标工作。 领导小组的职责是： 1．拟订公司“工程招标管理方法”并监察实行。 2．确立公司年度承揽工程任务目标及工作举措。 3．鉴定要点工程项目招标、报价和施工组织设计文 件，决定有关的重要事务。 4．研究决定特别花费开销和有关奖罚标准。 第四条 公司有关的职能部室和基层单位，应仔细 执行各自的工作职责 （见附件二），分工负责，互相协作， 保证招标工作的顺利进行。 第五条 招标管理部应做好社会公关工作，按招标 文件要求仔细编制招标书，做到内容完好、笔迹清楚、密封正确、送到实时。招标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审察，标书由主管领导鉴定，重要或重要项目的招标书经领导小组或组长决定。 第六条 为适应市场，多渠道承揽任务，公司推行招标专项经费制度。 ．招标经费的开销范围包含：工程观察、招待外面人员、外聘专家的花费；购置招标文件，缴纳中标费和质量保证金、招标资料复印、翻译花费；奖赏有关单位、人员和招标工作必要的业务花费（不含中标工程的奖赏和咨询服务花费）。 ．招标经费按中标工程总造价的 1.5 ‰提取，由承接该工程施工的项目经理部上交公司，如属于项目经理部承揽到的工程，该花费可免交。公司招标经费不足时从公司管理费中支出。 ．招标经费成立独自帐号，专款专用。经费的提取和实质开销的花费，由招标管理部按规定提交公司分管招标工作的领导签认后用领或报销。较大数额的开销报请公司经理同意。 第七条 为鼓舞和调换多方面踊跃要素，凡为公司招标工作做出突出贡献的公司内外面单位或个人（公司领导、招标小构成员和招标管理部人员除外） ，按以下标准赐予奖赏： ．供给正确的招标信息，已使公司获得招标资格但 2 未中标的，按招标项目 0.3 元 /M 标准赐予奖赏。 的努力，直接经过议标或定向招标的形式，为公司承揽到施工任务时按以下标准分段奖赏： 档 工程中标价（扣除甲方指定分包价 提取标 次 和设施价） 准 1 1000 万元之内 10‰ 2 2000 万元之内 8‰ 3 3000 万元之内 6‰ 4 5000 万元之内 5.5 ‰ 5 7000 万元之内 5‰ 6 1 亿元之内 4.5 ‰ 7 1 亿元以上 4‰ 负标中标的工程， 按上述提取标准扣减 1 个千分点。 3．供给正确的工程招标信息，踊跃配合我方的招标 工作，在招标工作过程中起到重要作用，经参加多家招标中标的，依据本条第二款标准，视状况按以下标准奖赏： 经信息人努力， 使公司参加招标并认识到工程价钱的结果、保证招标方对我公司的一定并中标，三个条件同时具备时按 90％提取奖赏； 工程中标并具备其余一个条件时按60％提取奖 励； 工程中标而不具备其余条件时按 30％提取奖赏。 4．在招标过程中，若有咨询服务花费支出时，除按合同规定执行外，关于供给信息并踊跃辅助招标工作的 单位或个人另赐予 0.3 元/ m2 奖赏。 5．项目经理部经自己努力承揽的后续工程任务，按工程造价（扣除甲方指定分包项目和设施价钱） 的 1‰赐予奖赏。 第八条 中标工程的奖赏或中介花费一律列入中标 项目成本，未中标时从公司招标经费中支付。正常奖赏 由公司分管招标工程的领导同意后，属于特别性奖赏或 奖赏额超出 10 万元以上时，由领导小组或公司经理同意， 财会管理部一致支付。有关财务花费或税金等按规定执 行。奖赏金额在工程中标或参加招标而未中标的一个月 内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列 入该项目成本。 第九条 项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本方法赐予奖赏外，另可获取以下优惠条件 : 1．在正常上缴公司花费的比率上，减少成本降低率指标一个百分点。 ．项目经理部承揽到工程施工任务后，在不违反项目管理要求前提下，原则上由该项目经理部施工。 第十条 公司机关有关职能部门，除按职责分工推行查核奖罚责任制外，凡中标的工程按 0.2 元/m2 赐予奖赏。详细由招标管理部提出建议报请招标工作领导小组 同意后实行。公司招标领导小组和招标管理部人员，如对招标工作做出重要贡献时，由公司经理视状况决定赐予奖赏。 第十一条 项目经理部