造价控制方法(成本控制B群20220518讨论版)A资料.pdfVIP

【讨论】利用扩初图招标的造价控制方法 京- 通盈 - 成本：从理论上讲， 工程招标应该用施工图纸进行招标。 但在实际工程 操作中， 很多建设方都是用扩初图招标的。 主要原因， 就是工期的问题了。 从扩 初图认定到出施工图， 快的也需要两个月。 招标阶段， 一般需要一个月左右的时 间才能完成招标。 如果用施工图招标， 那就意味着工期最少也得晚一个月。 因此， 很多开发商都选择了用扩初图招标，在施工图出来前，基础土方工程已经完成。 或者是设计院没有能力做深化设计的内容。 如幕墙、 钢结构、 弱电智能化等。 需 要通过初设图纸招标，然后深化设计。这样才能施工 用扩初图招标， 对建设方来说， 对后期造价控制影响很大。 个人认为， 主要有以 下几个方面： 1、工程量变化的风险； 2、工程项目变化的风险，比如土建中的柱、梁、墙截面变化，增加项目等；机 电被动检测与主动检测的变化，环境温度变化等 3、材料变化的风险；档次在土建中尤为突出。品牌变化严重影响价格机电中的 智能化等 以上变化所带来的风险对项目造价控制来讲容易失控， 而且经常建设方被动跟着 承包方转圈！ 上海 -weiwei- 预算：我们老板的做法是找熟人介绍施工单位， 防止以后找事， 呵 呵。费率招标！ 京- 通盈 - 成本：几乎如出一辙的说抢工期， 但究竟最终抢来多少工期， 性价比有 多高呢？ 北京 - 涵- 成本：开发商可能会权衡工期和造价，综合考虑后会有一个定论。 成都 - 小强- 合约：抢工期是最恼火的，什么都乱 京-- 通盈 -- 成本：费率招标又是一个定额，那回到了起点 北京 - 涵- 成本：对，确实是 上海 -weiwei- 预算：拟定框架协议，结算时麻烦 重庆 - 葵- 成本：费率招标？指啥？ 广州 - 蓝天- 成本：对，所以要做好前期的计划。 北京 - 涵- 成本：但是预算愿意用费率招标，在招标的时候图省事 北京 - 丰- 土建：这不单是一般的开发商是这样做的，国家的大型项目也是这样， 首都国际机场三号楼也是这样， 为了 08 年奥运前启用， 就是三边工程， 边设计 边施工边变更， 图纸的版本从最初的 1.0 到最后都不知是几十版了， 当初签的合 同基本上就是不能用了， 直接费所有的量全要重新核， 单价能用的也很少， 措施 费也在调整，主材价也要调整 山东- 船长- 预算： 如果采用费率招标， 主材是如何处理的？（甲供还是乙供） ？ 乙供材料单价如何确定？ 江苏 - 蛰伏- 成本：费率招标 施工出来后 双方再编制预算确定合同总价 北京 - 涵- 成本：甲供和乙供跟招标方式没有关系 京-- 通盈 -- 成本：刚才还没有提及一点： 4 、若是结构形式发生变化了，那么基本上招标就失去了意义？ 成都 - 小强- 合约：约定好甲供和乙供的采管费问题就 OK了 京-- 通盈 -- 成本：不是甲供、乙供的问题 京-- 通盈 -- 成本：甲供、乙供没有关系，可以约定当期参考价格和调价机制 京-- 通盈 -- 成本：也可以甲供取采保费的原则 深圳 - 西风- 成本：甲供、乙供关系的 如是乙供 进入定额计价是要取利润的 深圳 -JR- 成本：其实可以约定的都没关系，问题是这个抢的工期的实际意义 京-- 通盈 -- 成本：乙供可以限价，加调价机制 深圳 - 西风- 成本：有关系 京-- 通盈 -- 成本：你可以约定他不进入计费，让大家自行报采保费 京-- 通盈 -- 成本：我现在想知道各位有什么建议控制以上几点引起的造价失控 深圳 -JR- 成本：抢的这些工期， 除了资本化利息什么的有节约，