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华为国内办事处组织构架及运作概述 华为国内办事处组织构架及运作概述 华为国内办事处组织构架及运作概述 精心整理 华为公司做事处组织构造及运作概括 综述：华为公司的做事处是华为面向市场一线的营销机构， 充足表现了以客户为中心的狼性公司文化理念和 以目标结果为导向的市场营销管理理念。 一、做事处组织构造 华为公司依据市场的地区散布特色，共设有 100 多个驻外处常设做事处，国内市场所设做事处以省为单位，基本每个省设一做事处，一般以当地省会地名命名，如华为北京做事处等。 以下是国内某做事处的组织构造图： 图 1 做事处 / 做事处组织构造图 做事处是一个由上而下的树形构造， 是华为面向本地区市场客户形成的尾端市场营销和服务机构，做事处组织构造与公司组织构造基本保持一致或对应。 图 1 所示，做事处的最高负责人为做事处代表，下设客户群系统部、产品部、技术服务部和综 合业务科四大部门，此中系统部、 产品部和技术服务部分别设副代表， 客户副代表、产品副代表和 技术服务副代表， 而综合业务科是独立于做事处直接归总部综合业务部管理的形式财务管理、 合同 管理以及销售管理的职能部门。 华为公司的公司系统分为四个大的系统：总部职能系统（财务、人事、行政等） 、研发系统、营销系统和技术服务系统。 华为公司营销系统又分为系统部与产品部，此中系统部是依照客户集体来区分，比方电信系统部、挪动系统部等，而产