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华为等几个公司地组织架构 华为等几个公司地组织架构 华为等几个公司地组织架构 适用标准 华为组织架构（事业群 +矩阵式） 公司股东会 是最高权利机构，对公司增资、收益分派、选举董事 / 监事等重要事项作出 决议。 由工会和任正非两名股东就构成， 工会作为公司股东参加决议的公司重要事项， 由持 股职工代表会审议并决议， 持股职工代表会由全体持股职工代表构成， 代表全体职工履行权 利。持股职工代表 51 人，候补持股员共代表 9 人，由任职持股职工选举产生，任期五年。 董事会 是公司战略和经营管理的决议机构， 对公司的整体业务运作进行指导和监察， 对 公司在战略和运作过程中的重要事项进行决议。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，辅助和支持董事会运作。 监事会 主要职责包含检查公司财务和公司经营情况， 对董事、高级管理人员履行职务的 行为和董事会运作规范性进行监察。 公司推行 董事会领导下的轮值 CEO制度 ， 轮值 CEO在轮值时期作为公司经营管理以及 危机管理的最高责任人，对公司生计发展负责。 EMT经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（ EMT），各自依据其对应客户 需求的规律来确立相应的目标、 查核与管理运作体制， 在一致的公司平台长进行差别化的运 作和经营管理。按华为公司治理规章， EMT是华为平时的最高责任机构，受董事会拜托履行 华