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纳O2O新项目计划（SSP）
前言
本方案由小锋构思策划并提供技术支持实施，主要从 纳品牌的 互
联网市场发展的角度出发，结合现时多种经典O2O经营模式而独创的属于
纳的新模式。我们把计划代号称为“SSProject”，下面 “SSP”。
1、2015年战略方针
根据公司2014年销售数据及总成本领先基本战略，对行业目前形势的分析判
断，2015年发展方针：
优化、拓展电商部 架构，降低 成本，提升 专业技能。
建立并完善 纳O2O体系，落实加盟商扶持 ，提高电商销售额及品
牌知名度。
2、2015年发展目标
销售目标：力争在2015年电商销售方面 千万的销售额。
目标：建立完善的电商部门，并建立 纳O2O 体系。
开发目标：争取在2015年第二季度前落实并完成 纳所有电商基建设施。
目标：力争在2015年通过网络推广实现10家品牌 的招商工作。
品牌目标：力争在2015年在网络世界建立 纳强大的品牌知名度
目录
1、计划背景分析
1.1、 市场互联网市场分析
1.2、 纳品牌互联网发展分析
1.3、项目分析——优集品网
1.4、项目分析——美乐乐
1.4.1美乐乐运营推广策略分析
2、计划实施部署
2.1、计划实施意义
2.2、计划实施概要
3、计划基础部署(一阶)
3.1、ecshop
3.2、ectouch
3.3、 开发—会员分销系统
3.4、 开发—会员系统升级
4、计划推进措施（ ）
4.1、 进场
4.2、招商加盟
4.2.1、 进驻模式
4.2.2、社区店模式
4.3、推广运营
5、计划推进要素
5.1、线上开发基础
5.2、 配置（均由我司提供）
5.2.1、线上推广细则
5.3、计划实施时间轴
5.4、项目投资成本
6、市场预判及应对措施
7、总结—项目实施
7.1、 效益
7.2、品牌效益
1、计划背景分析
1.1、 市场互联网市场分析
进入2015年，随着阿里巴巴的上市 互联网市场的布局基本定型，BAT
格局再次得到巩固。
B（baidu）— ： 搜索引擎市场占有率超过50%，日搜索量达10
亿次。
A（alibaba）—阿里巴巴：全球最 2B采购平台阿里巴巴，还有分别代
表性的C2C和B2C的淘宝、天猫平台，用户数达4亿的巨型商业自营 圈。
T（tencent）—腾讯： 即时通讯市场份额占据65%，QQ用户数达10
亿， 用户数达6亿。
虽然这个体系的固有经营在未来都 有太大变化，但是他们的发展战略重
心都纷纷转移至移动端流量。特别是腾讯，甚至把 作为集团的第一发展业务，
而QQ则放在第二。
市场环境的变化导致大家都纷纷把发展转移至移动端，像移动搜索、淘宝天
猫APP，微店、微商城等移动网络设施的业务在2014年得到全面发展。
1.2、 纳品牌互联网发展分析
根
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