绩效考核对企业管理重要性你知道吗.docxVIP

绩效考核的重要性，你知道吗？ 绩效考核是企业管理的一种重要手段， 绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感， 绩效考核起到了一面镜子的作用， 让员工时刻看到自己这段时间的工作效果， 下面介绍提高员工绩效考核水平的策略： 一、有效使用绩效考核的结果。 绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一， 是人力资源管理活动的一个重要手段， 是员工薪酬分配、 职位调整等的重要依据， 其结果一定要运用到企业的管理决策中来， 真正发挥其决策依据的重要作用， 帮助企业做出正确的决策，提高管理水平，提升员工素质，使员工 及企业的开展保持同步。 只有这样才能增加员工的士气， 激发员工的积极性， 使绩效考核真正发挥其作用， 防止考核流于形式。 考核结果无反应是比拟普遍的一种现象： 一方面是考核者主观上和客观上不愿 将考核结果及其对考核结果的解释反应给被考核者， 考核行为成为一种黑箱操作， 被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定，哪些方面需要改良。 (相关文章推荐：如何让绩效考核发挥更大的作用 人力资源制定绩效考核的策略 ) 出现这种情况往往是考核者担忧反应会引起下属的不满， 在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度， 也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托， 仅凭长官意志得出结论，如进展反应势必引起巨大争议 ; 另一方面是考核者无意识或无能力将考核结果反应给被考核者， 这种情况出现往往是由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义及目的， 加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化，使得考核者没有驾御反应绩效考核结果的能力和勇气。 二、制定清楚、客观、有效的绩效目标。 考核的目标即考核什么，它有两个意义：第一是要考核了解员工哪些方面的情况 ;第二是要明确从哪个角度入手才能有效、正确地反映员工的真实情况。 工作说明书是员工考核的一个重要依据， 工作说明书就是此岗位员工工作内容的具体表达， 企业必须根据工作内容 来确定一个切实可行的绩效考核标准。 一方面有利于绩效考核的目标明确到位， 另一方面也表达在得到员工的共识后， 员工从被动的考核对象转变到主动积极参及到考核当中， 这对于提高绩效考核的有效性将会起到很大作用。 三、设定科学、完善的考核内容并要及实际情况相结合。 首先科学的进展工作分析。 工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效及理想的工作绩效进展比拟从而进展绩效考核， 在设计绩效考核表之前， 要对所要考核的员工的工作有一定 的了解， 才能了解该岗位需要什么样的知识﹑技能和能力﹑工作量如何、 需要什么样的工作态度等，了解这些，在编制绩效考核表的时候考核者就可以做到有的放矢，不会过场。 其次考核的标准要设计科学， 要有详细的岗位职责描述， 明确工作的目标和职责， 尽量工作化， 从而为考核指标的设定打下良好的根底。 绩效考核指标的设计力求科学， 防止盲目的追求面面俱到和一刀切，还要注意各个不同职能部门之间的相互协调。 最后遵循绩效考核体系的内容、方法， 建立科学的考核体系。其表现在： 一是价值及奉献的岗位业绩导向 ; 二是核心业务能力和个人能力导向 ; 三是行为有效性的工作态度导向 ;四是敬业、 责任、进取的个人品质导向。 在绩效考核体系具体设计上主要考核三个要项：工作业 绩、工作态度和工作能力。 四、增强团队合作精神。 在绩效考核的内容上， 不仅要对员工个人的绩效进展考核， 也要对员工所在的工作团体的绩效进展考核，使员工绩效及团队绩效有机结合。确保员工思想及行为及企业战略目标一 致。 营造良好的团队精神， 任何事物不可能是至善至美， 绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药， 无论采取多少技术手段，科学方法，最终的考核结果也无法到达 100% 的准确。 加强企业文化建立， 强调团队精神和合作意识， 增强企业员工的凝聚力和荣誉感， 关注个人道德修养及法律意识。员工个人的道德行为及法律意识，影响到企业的信誉及形象。 企业员工的职业道德行为及法律意识如何，也应纳入企业对员工的考核范围或管理之内， 从而形成良好的内部协作气氛，那么能够对绩效管理体系起到必要的互补作用 员工绩效考核表 姓名： 姓名： 部门： 职位： 填表说明： 1、本表第一局部由员工填写，其余局 部由该员工主管填报 本次考核日期： 上次考核日期： 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中工程如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出奉献者 A――经常超过工作目标及期望 B――到达工作目标及期望，偶尔