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需求价值与优先级 PAGE 1 需求价值与优先级 编辑导读：产品经理通过各种渠道接到产品需求后，第一步要做的就是对需求进行分析和处理，对需求的优先级进行评估。具体怎么做？需要遵循哪些标准？本文作者从自身工作实践出发，对此展开了分析讨论，一起来看看~我们会接到不同来源的需求，有的来源于业务部门、领导要求，有的来源于用户反馈、线上问题，有的是市场反馈建议，或者竞品已支持等等。收到原始需求之后，我们怎么知道哪些需求要做？哪些需求要优先做，哪些可以往后排？或者在需要澄清需求价值时，我们要回答哪些问题后，才算讲清楚了需求价值，又如何做需求的优先级排序。首先，我们需要对原始需求进行分析，明确该需求解决了谁的什么问题。即目标用户是谁，提出需求的动机是什么，该需求能解决目标用户的什么问题。当我知道了需求的目标用户和问题之后，问自己几个问题：与我的产品相关吗？该需求目标用户与产品核心用户匹配吗？需求价值怎么判断，如何量化？01 与我的产品相关吗？这个问题实际上是去思考新需求是否与产品定位匹配，我们回溯产品定位，将需求与产品定位做个匹配，如果和我的产品不相关也不是产品将要演进的方向，就不做这个需求。可以思考是否与组织内部其他产品匹配，并记录下来。02 该需求目标用户与产品核心用户匹配吗？要识别核心用户，先做用户细分，再聚焦核心用户，就是明确用户的优先级。B