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化工厂个人年度工作总结
从事化学工业的工厂化工厂的影响伴随着中国经济高速发展, 中国的化工产品价格也在节节攀升。 今天给大家为您整理了化工厂个人年度工作总结,希望对大家有所帮助。化工厂个人年度工作总结范文一
紧张忙碌的 20xx 年即将过去,充满希望的 20xx 年已悄然而至。在过去的一年里, 我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作, 兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。
一、 20xx 年工作成果。
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后, 对我个人的震动很大, 使我认识到自身工作中还存在的不足, 本年度我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业, 都能够安全高效地完成, 无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后,
我觉的这一点都不足称道, 只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前
瞻性的想法才是我们当前应该提倡的, 哪怕这个预警是多余的, 或者
是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等
许多异常都能在第一时间内提出疑虑, 并联系消缺隐患, 确保装置的
安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题, 当你提出来之后,
却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了
几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻
底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了, 依然是 可以用 的说辞,最终导致半夜 2 点钟的时候坏了,差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对
我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册
《乙炔工段应急预案》共 12 篇,有封面、目录,令人一目了然。再
利用周一安全活动的时间让工段员工去学习, 最后才组织班组进行演
练。在 11--12 月的分厂抽查中, 我工段共有三次演练, 得到了分厂领
导的充分肯定,同时我首先用的 埋雷 形式也得到安全部领导的认
可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度,我在分厂领导的指导下, 首先从硬件上完善班组建设必
备的一些条件, 我先后参观烧碱分厂电解工段三次, 与其工段长交流
多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验, 并
加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制
方面,各类台帐管理方面都有所提高, 同时我也把我工段周一安全学
习活动开展,应急演练方面, 现场文明生产责任制方面等做的比较优
秀的也与他们进行了一个交流, 也引起烧碱工段长们的极大兴趣, 为
工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。
我一直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个 管家婆 ,面对如此错综复杂的关系,管理一定要走制度化的路子, 不能带有随意性, 更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情, 时刻关注每一位
员工的思想动态,如果处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还
要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要
让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积
极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。 尤其是班组考核方面,
我工段铁面无私,奖罚分明 ;在工段帐务管理上,我工段实行专工管
钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化
的管理模式。
3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在 利与 弊 的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移, 在我们的日常管理中会暴露
出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因
此本年度,我工段共出台各类工段级文件 37 个,都是以乙炔 no.20xx--x
形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理
尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用 利与 弊的原则进
行权衡,如果是 利大于 弊,我们就会不折不扣地去执行。 如对一、
三班主控的调整, 就是一个比较成功的例子, 站在一班的利益上是有
弊 的,但是站在工段的利益上有 利的,显而易见, 利是大于 弊
的。
(三)各类台帐已趋于完善。
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