项目进度计划编制方式.ppt

项目进度计划编制方式 项目进度计划编制方式 项目进度计划编制方式 项目进度计划编制方式 理性or感性？ 感性：拍脑袋、凭直觉 理性：用数据和论据说话、决策 项目进度计划编制方式 PMP（Project Management Professional） Project:计划、项目 Management:管理 Professional：专业的、职业的 项目进度计划编制方式 Plan is nothing,　　　planning is everything. 计划（方法）本身是微不足道、一无实处的 编制计划（动词）是最重要的（用作补语） 项目进度计划编制方式 项目管理过程组和知识领域表 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段 　 　 　 　 4.5 实施整体变更控制 　 5. 项目范围管理 　 5.1 收集需求 　 5.4 核实范围 　 　 　 5.2 定义范围 　 5.5 控制范围 　 　 　 5.3 创建工作分解结构 　 　 　 6. 项目时间管理 　 6.1 定义活动 　 6.6 控制进度 　 　 　 6.2 排列活动顺序 　 　 　 　 　 6.3 估算活动资源 　 　 　 　 　 6.4 估算活动持续时间 　 　 　 　 　 6.5 制定进度计划 　 　 　 7. 项目成本管理 　 7.1 估算成本 　 7.3 控制成本 　 　 　 7.2 制定预算 　 　 　 8. 项目质量管理 　 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 　 9. 项目人力资源管理 　 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 　 　 　 　 　 9.3 建设项目团队 　 　 　 　 　 9.4 管理项目团队 　 　 10. 项目沟通管理 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.5 报告绩效 　 　 　 　 10.4 管理干系人期望 　 　 11. 项目风险管理 　 11.1 规划风险管理 　 11.6 监控风险 　 　 　 11.2 识别风险 　 　 　 　 　 11.3 实施定性风险分析 　 　 　 　 　 11.4 实施定量风险分析 　 　 　 　 　 11.5 规划风险应对 　 　 　 12. 项目采购管理 　 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 项目进度计划编制方式 范围管理过程 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 项目进度计划编制方式 收集需求： 工具： 访谈法 专家判断 原型技术 输出： 需求文件（需求跟踪矩阵） 项目进度计划编制方式 定义范围 输入： 项目章程 工具： 专家判断 产品分析 输出： 项目范围说明书 项目进度计划编制方式 范围定义工具：产品分析 各应用领域都有将高阶的产品描述转变为有形的可交付成果一个或多个普遍接受的方法。 产品分析的技术： 产品分解(电脑：主机、显示器、附件) 系统分析(给水：水池、管件、电控) 价值工程(价值＝功能/成本) Value=function/cost 项目进度计划编制方式 定义范围的输出：项目范围说明书 项目范围说明书 对项目可交付成果以及产生可交付成果所做工作的详细的书面描述 在项目干系人中对项目范围达成共识 包括： 产品范围描述 项目可交付成果 项目边界 产品验收准则 项目制约因素 预先制定的预算、强加的日期、进度里程碑、合同条款 项目假设 项目进度计划编制方式 创建WBS（create WBS） 什么是WBS: WBS-work breakdown structure(工作分解结构) 面向可交付成果的对项目工作的层次化分解 WBS有机地组织和定义了项目的整个范围 WBS将项目工作分解成较小的、更易于管理的多项工作 WBS每下降一层代表对项目工作更详细的定义 WBS反映当前批准的项目范围说明书规定的工作 100%原理 项目进度计划编制方式 什么是工作包？ 工作包-work package 定义：WBS最底层计划的工作 能够对工作包进行： 进度安排 成本估算 监视和控制 工作包下面是进度活动（schedule activity）和进度里程碑（schedule milestone） 80h 原则 项目进度计划编制方式 WBS类型： 按地理位置 按组成部分 总部 深圳 惠州 清远 沙井 中山 下坪 松岗 坪山 自行车 轮子 齿轮 加速器 轮缘 车架 轮胎 轮辐 彀 项目进度计划编制方式 WBS的表示方法---列表示 办公自动化系统开发