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一个B端产品2019快速成长的几个秘诀 PAGE 1 一个B端产品2019快速成长的几个秘诀 临渊羡鱼，不如退而结网。耐得住寂寞，经得起诱惑，才能守得住繁华前言每年年底的时候大家都会写年终总结，或好或坏都应该记录下来，尤其对于一个产品经理来说，保持总结与复盘是非常有必要的。因为“过好每一个月，每一个季度，每一年”其实也算是在做一款“产品”，保持迭代，精雕细琢才会让这款“产品”更加优秀，更加具有竞争之力。本文我将从四个点来和大家分享一下我2019年的产品成长感悟，因为这四个点真真切切地帮助到了我，让我从一个初级、迷茫、没有章法的产品菜鸟，跨越成为了公司的产品组负责人，领导5个人的产品团队，负责整个公司项目的产品规划。一、目标与计划作家郝景芳说过：“人最终要走上一条由自我意志推动的路。那种意志你可能一时看不清，却能感受到它和周围磕磕绊绊的摩擦。摩擦越剧烈，人就越痛苦。而你越痛苦，就越说明周遭环境和你的意志之间不匹配，所以你不得不改变你的处境。”嗯，这句话在知乎看到的，一下子就触动了我，然后就被我随手保留了下来。2019年的前半年我基本上就是处于这种摩擦，磕碰的状态中，因为我感觉很多事情我并不能左右，同时我也表现出了对周遭环境的厌恶，觉得和我的个人意志不匹配。我想这样做，但是实际上我并不能，尽管我觉得我的理解和认知是非常正确的，但是就是很多事情我左右不了。除了摩擦与磕碰，还有就是处于一种游离状态，相信很多人都会有这种感觉。每天上班的时候，要做什么，要达到什么目的，反正我听上级的安排就是了，上级有安排我就很忙，很充实；如果上级没有安排，我就可以摸鱼，划水，然后一天时间就过的很慢。当我意识到这个状态并不好的时候，我会去想办法打破当前的状态，但是发现动力不太够，想看书，看不进去，想学习，发现没有那种能即时反馈的，如果有，那基本上就是游戏，娱乐，和学习一点都不沾边。不知什么时候开始我开始意识到我必须要做出改变了，因为我如果不采取措施，处于游离状态的就不仅仅是我一个人，而是整个产品团队，那么这种状态持续的越久带来的损失和风险也就越大。我开始去看一些目标管理和计划制定相关的书籍和知识，而当我带着困惑和一些刻意找寻答案的意图去学习的时候，我发现之前生涩、乏味的知识竟然一下子就有点意思了，还能直接使用到工作中，迅速得到验证。于是我就开始了跌跌撞撞的摸索，实践，反馈，再迭代的过程。现在回过头，这一块算是我2019年第一个崛起的点，也是影响我快速提升的一个点，目标和计划的制定其实远不止说的那么重要，当实际践行起来的时候，带来的收益会远比你想象中来的大。而我现在的一个简单的工具或者是方法就是：企业微信待办事项 + 一个纸质Notebook。重要的事情、待办的事情随手就记在了企业微信的待办事项中，然后每天都会有新的加入，也要消灭旧的，只要是工作时间，企业微信就一定会打开，那么这种待办就一定会被我看到，也会被我高频率的用起来。纸质的Notebook可以每天列出我今天要做的事情，或者未来要做的事情，每天开晨会的时候，还能翻起前几天的记录，看看有哪些是我遗忘了的，哪些是已经完成了的。纸质的Notebook会有一种仪式感，也会有一种实体碰触可控的感觉。建议大家每天跟写日记一样，记录下今天的日期，天气，以及今天要做什么，重要的事情有什么。久而久之，这本册子就会成为你复盘自己，令自己高效成长的“葵花宝典”，额，不对，应该是神功秘籍……二、写写写你无法教人任何东西你只能帮助别人发现一些东西。——伽利略上面这句话也是从知乎上看到的，当然这个道理也是我2019年后半年才领悟的。道理我可能很早就知道，但是领悟和知道是两种状态，知道可能只是有记忆或者是有一个模糊的概念，但是领悟就是我自己亲身体会经历了的事情了。之前我很早的时候就开通了微信公众号，但是陆陆续续断更了很多次，也一度不想折腾这个东西了，为什么呢？因为反馈来的太慢，也太少了。同时付出的东西也太多了，一个文章写完要几十分钟，排版要十几分钟，尤其是一些技术文章或者是指导性的还需要截图，配相应的操作流程和步骤，写完了之后还没人看，完全就是吃力不讨好。所以我慢慢地就断更了，也失去了这方面的动力。后来是因为我在《》上投了几次稿，获得了一些即时反馈，让我有了一个新的想法和感悟，既然写太复杂的东西，枯燥的东西没人看，也看了不懂，那为什么不取悦自己，给自己写点总结和回顾，以后也能拿出来当点谈资。于是我从5月份开始，又重启了这一块的写作，但是不再写一些教程类，或者插图太多类型的文章，纯粹就是瞎逼逼，取悦自己，写一些心得体会，而不管那么多拘束性质的东西。回到上面说的教人的事情，我之前还很天真的在公司搞过几次培训，我发现效果并没