工程预算管理制度.docxVIP

古交公路管理段工程预算管理制度 第一章 总那么 第一条 为了全面提升单位的经营管理水平，扩大业务收入、控制工程本钱与其它本钱费用的开支， 特制定工程预算管理制度。 第二条 本制度是单位年度工程施工经营活动的依据，是我单位工程经营管理制度的核心，贯穿于工程经营管理活动的各个环节，是提高我单位整体绩效与管理水平的重要途径。其主要任务是： 〔一〕实现全员参与，协调各施工作业队与各部门的目标与活动，使职工对我单位的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级职工的积极性与主动性； 〔二〕实现制度化与程序化管理，将工程预算作为一种理念在单位内部推行，使各级施工队、各级职工真正做到自我鼓励与自我约束相结合； 〔三〕实现长期规划与短期规划相结合，使我单位的工程建立施工表达在预算管理之中； 〔四〕实现管理过程与管理结果相结合，通过预算管理对工程施工预算期内全部经营活动进展总体规划、对管理过程进展控制、对经营活动的结果进展考评。 第三条 工程预算管理采用“两级主体、两级考 核、一级管理〞的预算管理体制。两级主体是指工程 施工工程部与单位两级预算主体分级编制， 形成预算； 两级考核是指单位对工程工程部进展预算考核 ,工程工程部对各施工队进展预算考核；一级管理是指预算 管理权限在单位。工程工程部编制与执行工程预算， 并对工程各施工队实行工程考核。 第四条 单位实行工程工程预算制度，每一工程工程编制一次。 第五条 本制度适用于单位所有的工程施工工程。单位对外租赁业务，不纳入本制度的管理范围。 第二章 组织机构 第六条 为了推行工程施工预算管理，在单位设 立预算管理督导组， 在各级工程部设立预算工作小组， 各级工程部的预算工作小组在预算管理督导组的指导 下开展工作，上述组织与人员都是非常设机构，根据 需要设立与召开会议。 第七条 工程施工预算由各工程工程部编制，并报段委会批准后执行。 第八条 预算管理督导组是单位实施预算管理的权力机构，归段管委会领导。 第九条 预算管理督导组由段支部书记担任组 长，工会主席担任副组长， 成员由组长提名 ,共 3-5 人。第十条 预算管理督导组履行以下职责： 〔一〕审查与本制度有关的预算管理实施方法， 其中包括与预算管理有关的考核与奖惩方法； 〔二〕下达单位的年度工程施工预算方案； 〔三〕确认预算执行过程中的例外事项，并根据该例外事项建议预算调整方案； 〔四〕仲裁预算编制与执行过程中各部门间所出现的矛盾； 〔五〕审核预算考核措施、考核结果及奖惩方案； 〔六〕本制度所规定的其它权限。 第十一条 预算管理督导组会议由主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间与 地点通知每位组员及其他与会人员。 第十二条 预算管理督导组对全部事项的表决实施一人一票制，具体工作规那么由督导组指定专人制定，报段管委会批准后执行。 第十三条 预算工作组是实施预算管理的根底机构，归各工程部经理领导。 第十四条 预算工作组由工程经理担任主任，财务股长担任副主任，成员包括工程部主要部门的负责人。 第十五条 预算工作组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议，以协商一致的方式解决工程施工预算管理过程中的矛盾；协商不成的，提交预算管理督导组仲裁。 第三章 工程施工预算的内容及编制依据第十六条 本单位工程预算以利润为目标，按照 先专项预算，后总预算的流程编制，不同的预算主体承当不同的预算指标。 第十七条 工程施工预算反映工程预算期内的生产经营活动，主要包括收入预算、工程本钱预算、期间费用预算。 〔一〕收入预算是工程预算期内可能取得工程业务收入的财务安排。主要依据工程利润目标。 〔二〕工程本钱预算是工程预算期内各工程工程 为了完成工程收入所必须发生的与工程建立直接相关 的本钱支出安排 (工、料、机费用 )。主要依据收入预算、公路工程预算定额与单位的实际情况，由各工程 部按照人工费，材料费，机械费等分工程编制。 〔三〕期间费用是工程预算期内为了正常发挥各 职能部门的作用， 所必须发生的管理费用、 制造费用、 财务费用的支出安排。由单位与各工程部根据现有的职责划分、部门设置、人员配备等因素分别编制。 第四章 工程施工预算的编制程序与方法 第十八条 工程施工预算的编制从工程准备期开 场，到工程竣工期完毕，按照“自上而下、自下而上、 自上而下〞与“分级编制、逐级汇总〞的程序进展。第十九条 工程施工预算的初步目标以利润目标 为核心，包括利润目标、业务收入目标、本钱费用目 标。编制时遵循以下原那么： 以单位的长期开展为依据； 在综合、平衡各工程预算的根底上编制； 必须结合单位现实资源、以客观实际为根底， 既要积极，又要稳妥； 第二十条 工程施工预算的编制以公路工程施工预算编制方法与公路工程施工预算定额进展编制。 第五