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- 2021-11-30 发布于上海
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六西格玛黑带项目报告
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项目负责人：
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项目背景 5
1.界定阶段 5
1.1 项目界定 5
1.1.1 问题/机会陈述： 5
1.1.2 项目目标 5
1.1.3 项目范围 5
1.1.4 项目团队成员 5
1.1.5 项目计划 6
1.2 流程及顾客需求界定 6
1.2.1 SIPOC( 概要 ) 6
1.2.2 SIPOC( 详细 ) 7
1.3 项目收益分析 8
1.3.1 项目收益定性描述 8
1.3.2 项目收益计算公式 8
1.3.3 项目预算 8
2.测量阶段 9
2.1 矩阵流程图 9
2.2 确定数据收集对象 Y 9
2.2.1 定义Y 9
2.2.2 按照缺陷类型（ YD ）分层 9
2.3 确定数据收集计划 10
2.4 测量系统分析 11
2
2.5 测量结果分析 11
2.5.1 测量当前水平 11
2.5.2 按Y分层测量 11
2.5.3 Y 的6SIGMA 水平测量 错误 !未定义书签。
3.分析阶段 13
3.1 对库房环节进行流程展开 13
3 ．2 提出原因 13
3.2.1 团队成员提出原因 错误 !未定义书签。
3.2.2 统计库房环节各原因发生的频次 错误 !未定义书签。
3.2.3 对原因进行问卷调查 错误 !未定义书签。
3 ．3 确定关键原因 13
3.3.1 对库房环节进行 FMEA 分析 错误 !未定义书签。
3.3.2 对原因 RPN采用排列图 ,确定关键原因 错误 !未定义书签。
3.3.3 分析阶段总结 错误 !未定义书签。
4.改进阶段 14
4 ．1．提出改进措施 14
4 ．1 ．1 团队成员通过集思广益，有针对性的提出各项改进措施。 错误 !未定义书签。
4 ．1 ．2 团队成员通过对改进措施进行评价和打分，最终选取了改进方案。 错 误 ! 未 定 义 书
签。
4.2 实施改进措施 14
4.3 验证改进措施 15
5.控制阶段 15
5.1 文件化改进成果 15
5.2 建立控制措施 16
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