中小企业成功经营管理.pptx

;一、企业突破理论的价值与意义;一、企业战略是方向——三个阶段;反思中国企业;1、深刻理解企业？;2、当今时代的特征;二、企业突破理论的几个基本概念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:37:1108:37:1108:378/13/2021 8:37:11 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:37:1108:37Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:37:1108:37:1108:37Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2108:37:1108:37:11August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:37:11 上午08:37:11八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:37 上午八月-2108:37August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 8:37:1108:37:1113 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:37:11 上午8:37 上午08:37:11八月-21 ;中国中小企业实现经营发展的十二个突破;;第一项突破：发展阶段的突破;机会型;管理型;中国企业组织能力模型;;;;;战略型;管理层次的工作内容;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大原因;;老板一年要做的七件事;;问题？;第二项突破：生命周期的突破;（二）认识公司的发展;第三个突破：产品结构的突破：;;第四项突破：决策突破;决策失误的常见因素;对不明情况具有高度的包容力； 具有按轻重缓急顺序处理事务的意识； 能容纳不同意见； 总能与他人在决策上达成一致； 避免循规蹈矩； 永远保持活力； 无论条件好坏均应付自如； 现实地对待成本和困难； 避免决策的误区。;决策制定的15点提示;决策制定的15点提示;;;第五项突破：管理技术的突破;达成绩效的两条道路：???配公正与程序公正;;第六项突破：人才突破;;;用人技巧;第七项突破：制度的突破;制度的突破流程;丰田的成功秘诀;丰田的改进流程的流程;第八项突破：核心竞争力的突破：;第九项突破：战略突破;一切从战略开始;战略分析;战略管理要解决的重大问题： ;理解战略的类型;理解战略的类型;实现中小民营企业国际化的突破;第十项突破：真正的财务管理突破;;第十一项突破：执行力突破：;执行力落实的八个台阶;执行力的八个台阶;;;第十二项突破：企业家个人理念的突破;; 课 程 总 结; 课 程 总 结