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我团长我团看团队管理 我团长我团看团队管理 我团长我团看团队管理 从《我的团长我的团》看团队是怎样炼成的 川 交界的南中国，和 甸隔着一条江——怒江。怒江上架着一座 ，叫行天渡。走 行天渡，就是南天 。一群衣衫 的士兵，步 履 的 印迹，沙 上的无情厮 ，一部男儿壮志激情的 ，酣畅淋漓地展 了士兵精神世界的丰富?? 一群看似匪气实足，没有修养，自擅自利， 七八糟的炮灰在一个 的 下，却个个成了 天立地的英豪，有了自己的追求，并 之肝 途地，死尔后已。一部一般的 争 材的 ，当前正在各大 争相播出，并获得了 众的 可和气 。 自己在看了以后，感同深受，深受启 ，既没有大腕的参加，缺乏 气回 的感情 葛，《我的 我的 》 什么会征服了这样多挑剔的 众？ 一个 在缺兵少将没有 源的状况下将一群炮灰 成了能征善 的猛士， 并且 得是那么的自然，那么的理所 当，他是怎样做到的呢？ 在此刻的企 里，特别是哪些中小企 ，怎样把个性 明、 特色突出的不同 工揉在一同，朝着公司的目 斗。从一个管理者的角度看，我倒 得，《我的 我的 》不 了被管理者的梦，更在于解了管理者的痛。 管理者最大的痛在于缺乏一支 化的 ，既无精兵，又无 将，那企 必定没法在强烈的市 争中脱 而出。 一支 从哪里来，《我的 我的 》在 个 候 我 来了一份极有价 的答案。 所以从 的角度 ， 《我的 我的 》塑造了更 丰富的性格角色；管理的角度 ，它展 了一个更 丰富的主 ：一个 是怎样 成的。我 把其中的精 提 出来，和大家一同 行分享。 1、一个好的舵手 在《我的 我的 》中，那位 ―― 文章就是一个好的舵手，他拥有特别 明的个性和特色，走南 北， 腥 血雨的磨 ，， 然自己没有当 官， ，可是 种 了他， 他具 了 兵打仗的能力和修养。他看着祖国的大好河山一 地 落入鬼子的手中，固然没有什么豪言壮语，可是却有着朴实的原始想法，我要有一个团，我就把鬼子赶尽杀绝，把失地回收来。 在我们的公司里， 特别是哪些广大的中小公司， 老板――公司的舵手， 自己一腔热血，创业艰辛，想打造优异的公司团队，可是因为自己的能力缺乏，常常无疾而终。我记得曾服 务过的一个无锡的地板代理商，在厂家的呼吁下招了一批职工去开辟家装和小区市场，可是因为自己的短缺（自己都没有搞理解这两个市场是怎么回事，同时不知道团队应当怎么带，怎么管理），所以三个月没到团队就解散了，市场开发也就不了了之。 这两年，国内好多公司包含联想收买 IBM、上汽收买韩国双龙等出外进行公司收买，公司资本没有问题、市场没有问题，产品没有问题，而这些公司的跨国购并的失败，最后仍是因为人的问题（管理团队），致使收买的失败，给我们以后的并购者上了生动一课，同时充足说了然一个好的带头人的重要作用。 团队打造第一应当是对老板――我们的舵手进行修炼，提高老板的能力、质量、意识等等。这样在老板的率领下，团队的能力和素质也会很快获得提高。 2、领导者要言传身教，冲锋在前 在《我的团长我的团》中，一群炮灰毫无战斗力可言，封敌必逃。提心吊胆的士兵因为无人率领，被仇敌打得吓破了胆量，几十个人的队伍竟然被四个日本兵追的落花流水。可是，自从他们跟了伪团长――龙文章后，因为龙文章言传身教，逢战必冲在最前面，激励了士气，起到了很好的楷模作用，老子都不要命，你们还想什么啊，连忙冲贝。几仗下来，乱七八糟的队伍就不过地被凝集在了一同，战斗力也获得了极大的提高和增强。 我曾见过好多公司把人招来后， 就是想让人家给自己赚钱， 告诉人家待遇后就想着你去干吧，而不是想着跟我好好干吧。所以业务人员来了以后就被派出去跑业务。业务员干了 三个月还没开张，或许看不到什么希望，致使士气低沉，到最后想一想这个公司也就这样，算了，我仍是换一家干干巴。 假如公司或公司的领导者能够言传身教冲锋在前， 那成效就不同样了。 兄弟们搞不定的事情我来搞，自然不是把全部问题都推给老板。固然最后不必定是老板来做，可是有了这 样的看法和想法后，职工的心里会感觉很暖和，心态会很踊跃。感觉这个公司仍是不错的， 再坚持坚持吧，有的时候就是这样，你一但想坚持了，买卖也就来了，那么人自然也就留了 下来。 在此刻的经济危机下业务工作睁开的难度更大。 公司老板更应当关怀自己的职工， 言传身教，和职工一同抱团取暖。这样对于公司来讲冬季将很快过去。并且一旦成立了这类战 争友谊，当春暖花开时，公司势必爆发出强盛的力量，越做越好。 3、给职工正确的方向，并且不停增强公司的发展方向 在《我的团长我的团》中，自己是这样理解剧情的，上半段主要环绕龙文章率领川军团逃命回家的剧情来睁开，下半段则是龙文章率领大家冲上南天门，杀死小鬼子的剧情来睁开。也就