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2020年快到了，聊一下产品经理的现在和未来 PAGE 1 2020年快到了，聊一下产品经理的现在和未来 就像大家说的一样，今年行业很冷，或许明年更冷。大环境如何变，很少有人能预测，作为独立个体的我们，一定是要明白，竞争和生存的直接关系。不要在最寒冷的时候，被行业所抛弃。接近2019年年尾了，非常适合聊聊过去的行业和职业发展，以及对未来的一些思考。去年和今年大家应该都强烈感受到了，互联网正在进入了一个寒冬期。互联网产品和公司接连倒下，新生的产品和公司越来越少，各个细分的行业，行业规模在逐渐走向稳定。在这样的大形势下，产品经理将首当其中，直面行业的颓势。2019年，倒闭和裁员的互联网公司不计其数。这其中不少是所谓的独角兽公司，或者说行业内明星公司。即使业务上依然稳健的公司，都在试图减少开支，以图以较低风险的度过互联网的寒冬期。特别是笔者所在的成都，中小型的互联网公司倒闭了一波又一波。我们了解互联网行业整体情况，主要目的不是传递悲观的情绪，更不是给大家制造焦虑。在行业寒冬下，产品经理的工作的开展，将面对更复杂的环节；职业发展，将面临更大的挑战。下文，我们首先说明一下在当前行业态势下，产品经理这个岗位的一些特质，然后分析一下，对产品经理这个岗位的影响。以及，更加重要的是，对于产品经理的我们来说，我们要如何应对这种逆境。当然，内容主要还是针对大众普通的产品经理，对于那些站在职业金字塔顶端的产品经理来说，则完全没有这种担忧。产品经理的现状对于产品，产品经理是产品业绩的第一责任人，因此也是行业矛盾的聚焦点。如果产品的业绩出现问题，产品经理将首当其冲，扛起业绩的责任。特别是在这种行业寒冬时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，有比较知名的产品背景背书。很多时候，是非常难以评估产品经理的能力的。对于，所谓的产品经理的技能，都是难以量化的。通俗的方法，都是较为容易理解的。但是，真正能掌握产品经理的核心价值，却又是极少部分人。所以，公司经常会以过去的履历和经验，来评价产品经理的能力。大部分产品经理都处于垂直的行业中，比如：短视频、CRM、运动等。产品经理需要深入行业，累积行业经验，行业经验能成为产品经理的护城河，但反过来也会掣肘产品经理的职业选择面。所以，产品经理可以凭借行业经验快速跳槽。但反过来，如果该行业萎靡时，产品经理要进入其它行业，是较为困难的。直白一些，就是产品经理的选择面要狭窄一些。对于大多数成熟且稳定的产品，产品经理的工作将会减少。特别是在一个缺乏竞品的环境中。产品经理从工作内容上说，大部分都集中在的在产品的前期和成长期。产品经理在工作中，需要协调参与人员，对项目推进与落地负责，但是产品经理，空有经理二字，不能对他人进行任何业绩上的考核和直接管理。这就导致，产品经理很难处理团队矛盾，只能作为矛盾的调和剂。行业对产品经理的影响行业进入寒冬期时，市场对于产品经理的需求量会减少。也会连锁应发，产品经理岗位竞争的加剧，回归更加原始自然的优胜劣汰环境。进入到，通常所说的僧多粥少的局面。需求岗位的减少，连锁反应，也会引发企业提高对产品经理的要求。特别是会要求，产品经理具备更加丰富的行业经验。同时，也会要求产品经理具有很好履历，有成功的项目经验或者大厂的产品背景。特别是对于实际能力差一些的产品经理，生存将尤为困难。行业寒冬，互联网的长尾效应将减弱。直接结果就是，死掉一大堆小公司。以前很多产品经理可以在小公司，负责一些小众市场的小众产品。现在，这样机会将越来越少。产品经理通常也是公司优先被优化的对象。对于一款产品，没有技术人员，产品将完全停止运转；没有产品经理，产品将很难朝着正确的方向迭代。这就导致，在需要节约开支时，产品经理通常是可以替代的对象。特别是，行业很多人会认为「谁」都能做产品经理。行业寒冬也会影响产品经理的工作方式，行业变化会带来产品状态的变化。产品经理也要思考在寒冬期，如果做好产品。在资源可能短缺、人员变动频繁、市场萎靡等情景下。产品经理的应对方式首先，产品经理自身要有危机感和危机意识。在意识到可能的行业变化时，除了产品工作上做好准备外，也要为自身做好应对方案。作为互联网产品经理，对于行业趋势应该要非常敏感的，敏锐的感知危险信号。在行业寒冬期时，会出现商业竞争的本质，优胜劣汰，产品经理也逃不脱这一规律。所以，此时产品经理重要的加强自身建设。一方面，尽可能的提升自己的产品能力。建立自己能力模型，明确自己的优势技能，比如：精通数据分析。另一方面，也要将自己的能力沉淀成实际的「东西」。产品经理要沉淀好经验，包装好作品。经验不仅仅是做产品工作的时间经验，更具价值的是沉淀的行业经验。特别建议，产品经理要整理