工程施工安全年终工作总结.docxVIP

工程施工平安年终工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理的委托，就公司 2021 年平安生产情况简要汇报如下： 过去的一年， 在上级主管部门与建工局的正确领导关心、 指导及大力支持下， 经过全公司员工的共同努力， 通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，根本实现了年初制定的平安生产管理目标， 全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部 管理上台阶。 一、根本情况 今年主要工程工程： s225 线 rd-3 标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等工程工程的施工任务，完 成总产值一个多亿。全公司共设四个工程部，五个桥梁施工分队，三 个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个 沥青拌与场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有 平安 a、b、c 证书人员 52 人，平安特种作业操作证持证人员共 55 人。 施工顶峰季节施工人员近 400 人。 二、主要措施与做法 、认真制定平安生产方案。 在今年年初公司领导结合工程实际情况， 针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性 大等特点，首先制定了公司 2021 年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了详细具体的平安工作方案、平安措施。 、施行平安管理目标。 公司建立了平安组织领导机构， 成立了平安生产领导组。 并成立了平安生产办公室， 设专职平安员一名， 负责公司平安生产的管理工作。各工程经理部、 施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管 领导、专职平安员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一 级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系与管理网络。 、落实平安第一、谁主管谁负责与工程负责制责任制，在年 初公司与各工程经理部、 施工分队， 工程经理部与施工分队分别签订 了 2021 年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制与事故责任追查制。 、签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书， 与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 、坚持了经常性的平安教育与考核工作。 为了提高职工队伍素质，公司在 3~10 月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有 55 名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 、加大平安生产考核力度。 今年 112 月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查， 6 月 8 日及 8 月 12 日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查情况进展了通报 、扎实开展平安生产系列活动。 六月份、七月份开展平安生产月夏季平安生产百日竞赛作为今 年平安工作的重点。 分别到各工地屡次召开了会议， 组织全体职工进展分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险 部位。根据事故发生的频率，所造成的损失与影响的大小，逐一进展 科学、准确、合理的评估、确认与分类，划分出各类危险点的等级， 针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人， 加强控制，分级进展监控， 分级进展管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责 任人、监控方法与要求， 同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 、开展了省重点工程创立平安工地活动。 通过创立省平安工地活动， 促使了工程质量的提高、 平安管理更标准、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作 为创立平安工地的试点单位，经过 s225 线工程部人员的共同努力， 其考核内容有十二大项，计 350 条小项，经专家考评验收根本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。 三、存在问题与今后建议 一年来， 通过公司全体干部职工的共同努力， 做了大量的实际工作，平安工作取得了比拟好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位 尤其与先进单位相比， 我们无论是平安的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的三重三轻现象； 、施工现场平安管理不到位，存在着幸运心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界限不清。平安标志标牌设置不标准，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患； 、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机 械维修保养有时不及时， 存在着带病作业的现象， 比方不及时换机油 及空气虑芯器、 制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧， 工程量大， 机械维修保养不及时，平安意识不够，平安检查不到位； 、平安台帐记