工程项目经营管理方案范本.docxVIP

XXXX 工程工程工程经营管理方案 一、指导思想： XXXX 工程对所有工程工程推行方案管理，对不同形式的工程工 程采取最正确的经营管理方案， 无论采取哪一种方案， 均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各 负其责，是方案管理的精华；各部门之间相互配合，上下级之间一级 对一级负责， 是方案管理的核心； 方案管理是企业生存、 开展的根底， 是公司全员工程工程经营管理的操作规程。 二、方案类型： XXXX 工程的工程工程经营管理方案共有四种类型： 直管式；包干式；大包式；联营式。 1、直管式:这种方案是公司对工程工程直接进展经营管理，它适 合于工程工程建立规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有 较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程工程管理的重中之重， 公司及所属部门的每个管理者， 都有可能参与管理。 它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司 的兴衰。直管式是公司永远的选择， 即使公司将来开展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市 场，要求公司员工不断学习新工艺， 新工法，以适应建立技术的开展， 给每一个管理者提供锻炼与施展才华的时机， 给公司决策层与管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。 但是它不宜全面采用，以不超过总量 30%为宜。 2、包干式：是公司将工程工程以造价包干交工程经理经营管理 的一种模式， 这种工程工程一般是构造类型不复杂， 工程经理有着对同类型工程工程较为丰富的施工经历，它便于展开量、本、利分析， 由于公司直接对工程工程注入资金， 公司不可能以包代管， 它的实质 是公司与分公司都参与管理， 它是防止以包代管的最正确选择， 也是直管式的一种补充形式。 这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。3、大包式：是公司将工程工程承包给工程经理经营管理，工程 经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式， 也是目前较为 流行的一种承包方式， 当公司管理人员较少、 资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、 调动不灵。 4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程工程 采取联合经营管理的一种模式。 这种管理模式便于发挥社会力量、 知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。 它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系， 是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。 因此应慎重选择合理的经营对象， 这种管理模式在公司的整体经营管 理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。 三、方案实施： 1、工程工程经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。 2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作， 并对总经理负责。 3、各部门根据不同的方案编制出详细的管理方案或工作细那么， 按方案的要求把本部门的工作做好，并对总经理复责。 4、各个岗位的管理人员必须按方案的要求，服从管理，在岗尽职，对自己的领导部门负责。 5、每一位管理者，都应注意收集方案在实施过程中出现的新问 题，探索新的最正确方法， 向公司报告实施过程中存在的问题与矛盾， 便于及时修正与改良，使工程工程管理方案始终保持在先进、合理、 高效的运行状态。 四、方案细那么： 一〕、直管式 1、总经理直接行使工程工程的经营管理权、受委托人要对总经理负责。 2、工程经理是工程工程第一负责人，工程经理原那么上通过投标、竞争上岗，特殊情况由公司研究可任命产生。 3、企业营销部负责制定工程经理目标责任书并负责监视实施； 工程经理目标责任书，由总经理、工程经理签字后生效。 4、企业预算科负责编制真实、可靠工程工程预算书，预算书必须具有可操作性，不得出现偏差，如有变更应及时调整，它是供给科编制材料消耗方案、资金运用方案的重要依据，预算科对总经理〔或委托人〕负责。 5、工程管理部根据工程合同内容， 编制出切实可行的施工方案， 依据工程经理目标责任书的规定，对工程质量、平安生产施工进度， 行使管理权，并对公司负责。 6、供给科依据预算科提供的工程工程预算书，负责对所有消耗 材料的寻价、 购置、运输、保管、发放、 实施管理、 杜绝一切跑、冒、滴、漏行为，要编制详细的材料消耗方案，及相应的管理方案，报总 经理〔或委托人〕批准后实施，供给科对总经理〔或委托人〕负责。 7、供给科依据工程管理提供的施工方案，预算科提供的工程工程预算书，编制资金运用方案，报总经理〔或委托人〕批准后实施， 供给科对总经理〔或委托人〕负责。 8、办公室应制定出工程部的保卫、执勤、看管等后勤人员工作细那么，并不定期检查工作，办公室对总经理〔或委托人〕负责。 9、工程部的所有