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红桥商业楼、酒店工程 红桥商业楼、酒店工程 页脚内容 页脚内容 PAGE # 红桥商业楼、酒店工程 红桥商业楼、酒店工程 页脚内容 页脚内容 PAGE # 天津联通红桥分公司介园道分局机房楼屋顶大修工程 、编制依据 1、 屋面防水规范 2、 施工现场条件和实地勘察资料 2、 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定; 3、 天津市建筑工程施工现场安全标准管理标准； 4、 天津市规程及优质工程标准及规范； 5、 《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91）; 6、 《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001）; 7、 《建筑工程资料管理工艺规程》 （JGJ101-51-2003）; 《中华人民共和国建筑法》； 9、《中华人民共和国环境保护法》； 、工程概况 1、 工程名称：红桥分公司介道园分局机房楼屋顶大修 2、 工期要求：总工期 16天 3、 工程范围： （1） 拆除屋面上三元乙丙橡胶卷材 （2） 剔除找平层 （3） 保温层找泛水 （4） 屋面找平层水泥砂浆平均 4cm厚⑸剔空洞2个 （5） 增加UPVC雨水斗配套弯头 2个 （6） 增加UPVC雨水管 （7） 屋面做4mm厚SBS天津奇才牌国标-20度防水卷材 (8)女儿墙加扣条 三、 施工组织部署 1、 按照甲方调整后的开工日期提前两天进入现场，进行施工准备。 按国家验收标准要求进行施工、验收、确保工程质量和工期要求。 2、 施工现场拟设立项目部一个，人数满足施工要求。施工人数根据 工期要求和甲方的具体安排进行调整。 3、 乙方委派现场负责一名，负责与甲方的全面协调和工程的全面管 理。技术经理一名，负责质量验收单，并负责工程质量的全面指导与监督 工长一名，进行施工人员的总调配，安全员二名，负责施工人员的检查和 监督。电工一名，负责机械、设备电路连接与安全检查，材料保管人员一 名，进行材料的入库、出库调配，现场管理组织框架系统图详见图一。 4、 乙方遵守现场制定的一切安全管理措施和规定，服从甲方对乙方 的管理要求，和甲方密切合作。 四、 项目管理人员配备情况 1、 项目负责人：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安 全负主要责任。在施工管理的各方面贯彻实施总公司的质量方针和目标， 认真执行施工组织设计、施工方案，协调项目经理部各职能部门和人员关 系，确保施工过程始终处于有效受控状态。及时协调、合理调配人力、物 力、资金，使施工正常有序地运行。 2、 现场负责人：协助项目负责人搞好全面协调管理工作，对项目负 责人负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案， 确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。制定各种管理制度和管理 人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。制定各种安全文明施工 方案。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。贯彻 执行IS014001标准。 3、 项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施 总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审 查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查 项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。组织实施施工 组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和业主、 工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。 4、办公室管理：负责协调与外部关系、文件资料的收发管理、统计 报表。 5、工程部管理：负责生产调度、阶段和总进度计划的落实、各阶段 材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责 6、技术质检管理：及时组织图纸会审和本工程施工组织设计交底。 负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织 学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织 质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验。对施工出现的技术问题 及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促 各种技术资料的收集整理。 7、预算管理：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作 财务管理：负责成本核算及人力资源和培训等工作。 9、文明安全管理：现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保 护管理。 五、施工准备 1、编制施工组织设计 在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术及其他 方面的要求，编制详细的施工组织设计。 2、现场准备 根据施工现场的平面规划，及本工程的临时设施的要求，划分材料场 地。组织人员及材料设备进场。 3、劳动力、机械、材料准备 项目经理部组建后，立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基 础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据 项目经理部的要求进行准备。 项目经理部现场经理编制施工队伍需用计划，报公司