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人力资源处工作计划 人力资源处工作计划 年人力资源部工作计划 年人力资源部全年规划工作重点为： 1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘 符合岗位要求的管理人员、技术人员； 2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容， 按时按量实施并提高培训效果， 逐步提高各岗位员工技能水平， 符合 岗位操作标准； 3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称 评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行； 4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客 观地反应员工阶段性工作水平； 5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利 政策，合理规划、安排好员工各项休假。 一、人才招聘 人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才， 保证公司各部门工作有序地运行， 是人力资源部的一项首要任务， 因 此， xx 年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。 1、制定招聘计划 了解公司各部门的人员编制情况， 收集增员申请报告， 填写增员审批 表。根据需求制定招聘计划。 （1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部 人力资源处工作计划 门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司 为主； 2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。 2、做好招聘工作 制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。 1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查， 了解被提名人员的工作水平， 个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期； 2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作； 3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才； 4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等） ，职业介绍所等。 对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的 社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手， 招聘方式如下：二、员工培训 1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、 人力资源处工作计划 以往工作经历、个人能力、 所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括： 1）介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献； 2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理； 3）介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制； 4）业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 5）介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识； 6）介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识； 7）企业的文化、价值观和目标的传达； 8）介绍企业以员工行为和举止的规范。 2、老员工定期培训 1）根据 xx 年公司发展的各个阶段，对公司管理人员，将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训； 人力资源处工作计划 2）对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育，提高专业技术人员的技术水平； 3）对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。 三、人事管理 1、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培 训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类 管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行； 2、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权 利义务的协议。 完成新入职员工劳动合同签订工作； 定期组织劳动合 同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法 性； 3、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司人事管 理依照劳动法执行； 4、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得 到社会的普遍承认与重视； 1）做好 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2）做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照