合格供方管理办法(1)收集.pdfVIP

XXX 有限公司 合格供方管理办法 1. 目的 为系统、规范的强化配套体系管理，客观公正的评价供方的质保能力、生产能力、竟争 能力、服务水平、零部件价格等，建立优胜劣汰的管理机制，为优化配套体系提供更好的决 策依据，特制定本办法。 2. 范围 适用于配套体系内配套单位的管理和配套单位零部件的质量评价。 3. 职责 3.1 售后服务部负责每年 12 月 25 日前将将市埸重大、 批量质量问题、 市埸发生的不合格零部 件数量分厂家、规格、数量报企管部。 3.2 信息中心每月 25 日前负责将每月一次交验合格率、生产过程中零部件使用合格率、计划 完成情况、准时供货率报企管部。 3.3 技术部负责每月 25 日前将质量整改完成情况报企管部。 3.4 配套部每月 25 日前负责将新品计划完成情况、成本推移报价及时性、准确性情况、新品 报价及时性、准确性情况、服务情况等报企管部。并负责组织季度 A 、B 类零部件配套比例 评审会和季度 C 类零部件配套比例的评审。 3.5 企管部负责收集各部门采集的数据，进行汇总、发布，并负责月度配套比例的抽查。 3.6 财务部负责配套单位考核的兑现。 3.7 技术总监或总工程师负责供方月度综合质量情况通报、年度供方综合考核表的审核。 3.8 评审组长负责出具合格供方考评初步意见。 3.9 总经理负责供方月度综合质量情况通报、年度供方综合考核表的审批，并负责签署合格供 方考评结论。 4. 正文 1 4.1 配套厂品质评价项目及评价方式 1、市埸质量评价 序号 评价项目 评价方式 市埸每年发生的不合格数量 ① 配套厂市埸零部件不合格率 ×100% 每年使用的零部件数量 ② 市埸重大质量问题、批量质量问题的次数 2、交验产品质量评价 序号 评价项目 评价方式 ∑合格入库数 （不含降级使用） ① 一次交验合格率 ×100% ∑送货数 （ 1— ∑料废入库数 ） ② 生产过程中零部件使用合格率 ×100% ∑生产领用数 ③ 质量整改完成情况 3、准时供货评价 ∑送货数 ① 计划完成情况 ×100% ∑计划数 ∑过期失效量 （ 1— ） ② 准时供货率