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略论房地产招标采购管理 略论房地产招标采购管理 略论房地产招标采购管理 略论房地产行业的招标、采买管理 房地家产是当前较热点的行业。 可是竞争的加剧和产品同质化的趋向以及政策上的原由已 经使得行业整体收益水平有渐渐降落的趋向。 因此使得许多公司关注起招标采买的重要性， 不不过是希望在这个环节防备作弊， 还要能有效的控制成本。 但不论从招标采买的手段、 法、成效上， 房地家产与一般制造业比较起来还有很大的差距。 针对房地产行业的招标采买 特点、 一些应注意的问题、招标采买方法进行剖析，以期起到抛砖引玉之效，不妥之处欢迎 责备指正。 一、 房地产行业的采买特点： 制造业、 流通业、 服务业的招标采买都有不一样的特点， 但房地产行业的招标采买比较特  方 殊，从某方面讲， 它兼具了制造业、 流通业、 服务业的特点。 且因为牵涉面更广， 困难更大。1、采买种类繁琐，构造复杂 从供给链管理的角度看，房地产行业相对简单，需求相对确立、没有库存压力。可是其采买种类繁琐程度也是一般制造业没法对比的。特别对当前很多“造镇公司”而言，除了传统意义上的建材招标外，还有学校、医院、酒店、会所、能源、物业、通讯等配套设备的招 标；加之此刻全装饰房也愈来愈多， 种类也就更加繁琐了。 百货类流通业的采买种类也好多。 但它没有规划、勘探、设计、监理、施工等多种形式。在房地产行业中，还有甲定乙供、甲 供、甲方限价乙供等多种形式混淆， 常常在不一样的主体之间有很大的利益矛盾。 因为采买种类繁琐， 采买人员的时间、 精力、能力的限制性使得采买人员难于像制造业采买人员同样专精。 2、地区性强，各自为营 当前， 全国有 3 万多家房地产公司， 大部分规模都很小， 且集中在一两个城市开发，全 国性的房地产公司数目极少。 即就是某些跨地区经营的公司， 因为各种原由， 一致采买也很 难实现。而那些能够进行全国性采买的产品，如门窗、保温板等，生产公司规模都不太大。 这对房地产行业推行全国性的一致采买也带来了困难。 比如水泥、 砌块等， 受运输距离的限 制，地区性很强。 中国建材行业当前还处于地区性的自由竞争阶段， 整个行业人员素质、 公司规模等都不 尽善尽美。 房地产行业的地区性限制了建材行业的吞并重组， 建材行业的地区性又对房地产 行业的全国性采买形成反向限制。 3、项目特点 好多中小房地产公司都是项目公司。 固然长久在某一个城市作项目， 可是没有长久观点， 打一枪换一个地方。 因为项目特点致使的短期行为严重。 没有长久的战略规划。 建材供给商 很难与地产商间成立长久的合作伙伴关系。 因为信息化水平较低， 组织的有效知识累积因为 项目特点没法保持。 凡此各种原由造成了信息的不对称和交易成本过高。 极大地阻挡了地产 和建材两个行业的发展。 一般制造业都拟订有成本降低计划， 关于常用资料每年都要有必定 的成本降落， 同时不停开发新的供给商， 让供给商在设计阶段就参加， 共同努力来降低成本， 这些有效的举措，在项目型的公司里常常不可以实现。对招标采买产生了较大的影响。 4、关系主体多 在一般的工业公司里，关系方极少。设计、采买、应用方，供给方，一般只要要这几个 环节就足够了。 而房地产行业的特别性还表此刻： 关系主体好多。 总包、分包、 代理、甲方、 监理、 设计等好多关系主体。仅举门窗招标为例， 读者能够领会此中的复杂性：为了有效的 降低成本，保证产品质量，采买人员要指定门窗的主要零件（玻璃、型材等） ，同时，安装 需要总包的配合， 所以一般需要采纳甲定乙供的形式。 因为门窗加工厂规模都较小， 假如开 发面积较大，需要的门窗加工厂、总包方就比许多。 因为不一样形式的招标采买和不一样主体间复杂的关系关系， 在确订价钱、 技术标准、 交货 期等上存在好多问题。采买周期漫长、中间扯皮事情许多。 5、信息化程度低 与制造业、 流通业比较起来， 房地家产的招标采买方式落伍几十年以上。 极罕有房地产 业成立招标采买信息系统。也没有使用 EDI 等标准的信息平台。大部分公司还在采纳传真、 电话的传统方式进行询价。更不用提网上竞价了。 在很大程度上，房地家产的信息化程度受制于信息化水平落伍的建材行业。 6、管理初级，采买还没有成为战略高度 因为房地产行业的项目特点，又加之行业收益率高，管理水平广泛不高。 招标采买在很大程度上不过是防备作弊， 招标采买部门的负责人多半不是公司的高级管 理人员， 招标采买人员的整体素质有待提升。 经过招标采买降低成本、 成立供给商伙伴关系 的理念还未获得有效重视， 采买还不拥有战略作用。 招标采买常常不过简单的比比价钱就完 事了。 其效度很差。 比方， 国内大部分公司窗户价钱采纳简单的平方米单价方法，而不一样尺 寸的窗户价钱差距特别之大，