214产品设计与开发管理程序.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 第 第 PAGE #页共4页 目的 为及时有效提供客户所需样品，满足客户要求。 范围 客户所需的各式样品均属此程序范围。 职责 3.1总经理：产品设计和开发项目的选定和立项批准，产品开发设计总体方案的批准。 3.2厂长/副总、营销部：市场信息和客户资料的收集，设计、开发评审的参与及重大事项决策。 3.3研发工程部：负责产品的设计输入到产品设计输出的全过程的组织、协调、统筹、实施 工作；编制、保存、发放设计图纸、文件资料以及本文件的编制、修订、解释、实施监督 和管理的职权与责任。。 3.4品质部：负责对设计和开发过程中所需的品质计划、测试流程、产品检验指引的编制并 实施检验、测量和试验工作。 3.5生产部：负责参与样品的试制和设计评审工作。 作业程序 依客人提供资料开发：设计构想（1、外观尺寸、颜色、性能；2、CE/UL/3C安规；3、灯 体功率、光源使用）一设计外观结构一交业务确认一画灯体结构配件图一打样生产一成本 核算一寄给客人确认。 本公司开发：设计构想（1、外观尺寸、颜色、性能；2、CE/UL/3C安规；3、灯体功率、 光源使用）—设计灯体结构一零配件图一打样生产一成本核算一设计确认。 4.1设计输入 4.1.1设计来源： 类产品：客户要求的超出常规产品技术规格的产品； 类产品：公司根据自身发展的要求或业务部或工程技术根据市场前景预测，确定的新 产品开发项目； 类产品：现行产品的改型。 4.1.2研发部可利用过去设计专案经验，发现现有及未来类似设计专案。 4.1.3设计输入评审：由研发部、业务、或其授权人员评审后，填写［设计与开发输入评审表］， 报总经理批准。 4.2设计策划和执行 .2.1［ 设计评审报告］批准后由研发部编制［产品设计开发计划］，内容如下： 过程设计的分阶段及其主要活动。 时间安排和职责分配（必要时确定项目组长）。 每阶段设计输入、设计责任人职责。 设计输出内容与要求。 设计评审内容和要求。 设计验证与设计确认要求。 422对于产品设计，要求设计人员具有技术员以上资格。 423研发部根据［产品设计开发计划］展开产品设计，适当时运用如下技能： 几何尺寸和公差。 制造性设计和装配性设计。 计算机辅助设计。 4.3组织和技术接口 研发部主管负责协调本部门各责任人设计工作的进程和要求，以确保他们之间的技术配 合和信息传递，总经理主管负责协调各部门的设计工作。 4.4设计评审 4.4.1设计评审的阶段： 按策划进行设计评审。评审的目的是在开发阶段尽早明确预计给成品带来质量偏离风 险的各种因素和过程。由研发部主管组织有关部门主管和设计人员针对初步的设计， 包括组件、部件和主要元件的图纸和规范、部品名称一览表进行评审。其本质是建议 性的，结果以推荐性、建议性的建议形式出现，可作为设计组进行解决和更改的参考。 研发部、业务在设计评审基础上，制作一个或多个样件。 研发部设计人员和相关部门人员对样件进行检验和试验，包括实际使用条件下的现场 试验。 在设计完成和样件通过试验后，由研发部主管组织评审组进行综合设计评审，以验证 样件完全满足客户规定和隐含的要求，样件完成由研发、质检确认记录于 ［样品检验报 告］。 4.4.2根据评审内容，视情况可由研发部、业务部组成评审组，从各自的角度对设计进行评 价。尽可能识别项目在确立时或设计过程中的任何不足，并在评审结束时提出纠正措施。 4.4.4设计评审意见必须记录并形成文件，由参加人员在 ［设计评审报告］会签 4.5.5组织评审 由项目负责人在评审时介绍有关资料进行说明。 评审组成员依据产品设计图及样件、技术文件、工艺资料、质量保证等文件进行工艺 评审。 评审采取汇报、审议、分析、探讨的形式找出工艺设计及样件上的缺陷，并对存在的 冋题提出改进建议。 评审组长在汇总评审意见、提出存在的主要问题及改进建议后，作出评价和可否实施 的评审结论。提出的改进建议制定措施，完善工艺文件，经研发部主管审批后组织实 施。 研发部对评审结论、措施实施情况进行监督检查。 4.6设计输出 4.6.1设计输出时填写［设计输出文件清单］设计输出文件可分为两级。 4.6.2必要时一级输出文件包括： 外形图、BOMfe、爆炸图、零配件图。 使用说明书（引用标准）。 技术资料表。 外协、外购件清单及其技术条件 样品确认单 产品检验标准和工艺规程（验收方法、验收指标、工艺标准、生产流程、贮存条件、 包装方法、故障诊断、维修方法、安全注意事项等）。 4.6.3二级输出文件由支持一级输出文件的各种文件所组成。包括： 检测报告。 验证和确认报告。 其它支持文件与资料。 4.6.4设计输出文件必须经研发部主管或其授权人员批准后才可发布实施。 4.7设计验证和确认 4.7.1设计验证的目的