代理公司全程策划工作程序.docx免费

代理公司全程策划工作程序 [ 初步接洽时期 ] 1、 项目资源条件整合及判定 负责部门： 策划部、代理部、研究部 报告名称： 中心内容： 《 ** 项目策划大纲》 宏观资料： 市场整体、片区趋势、差不多行情。 地段资料： 规划要点、坐标。 周边资料： 交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 进展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情形。 判定内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门： 策划部 报告名称： 《会议纪要汇总》 《 ** 项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心内容： 草图、立意、讲明、交流记录 [ 前期策划时期 ] 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门： 策划部、投资部 报告名称： 中心内容： 《** 项目土地价值与分析报告》 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门： 策划部 报告名称： 中心内容： 《** 项目综合定位报告》 上述各内容汇总，初步定位或创意 5、 依据定位针对性的市场调查 负责部门： 策划部、研究部 报告名称： 《 ** 项目市场调查报告》  中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口 等，或按照创意查找市场依据 6、 经济可行性分析 负责部门： 投资部、策划部 报告名称： 中心内容： 《 ** 项目经济可行性分析报告》 静态的综