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哈佛组织设计与人力资源规划 第一章 组织结构 一、企业组织概述 （一） 组织概述 1. 组织的内涵 组织这一概念同计划一样，既是一个名词又是一个动词。作名词用，指的是按一定规则建立起来 的人的集合体。著名的组织学家巴纳德认为：由于生理的、心理的、物质的、社会的限制，人们为了 达到个人的和共同的目标，就必须合作，于是形成群体，群体发展为组织。作为动词，指的是组织工 作，即对人的集合体中各个成员的角色安排，任务分派。由于管理因协作而生，协作的外在形式即是 组织。过去人们将组织工作与管理等同也就情有可原， 今天仍有使用组织管理一词来描述管理活动的。 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等。但人是最主要的要素，是起决定 作用的要素，组织工作也就是围绕组织中的人展开的。 管理学意义上的组织，除了具有一般意义上的组织的内涵之外，还包括如下几点涵义： （1）组织是一个职务结构或职权结构 它的含义是组织中的每个人都有特定的职责权利， 组织工作的主要任务也就在于明确这一职责结 构以及根据组织内外环境的变化使之合理化。组织中的每一个成员不再是独立的、自己只对自己负责 的个人，而是组织中的既定角色，承担着实现组织目标的任务。 （2）组织是一个责任系统，反映着上下级关系和横向沟通网络 在这个网络中，下级有向上级报告自己工作效果的义务和责任，上级有对下级的工作进行指导的 责任，同级之间应进行