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他山之石可以攻玉例子 【篇一：他山之石可以攻玉例子】 1、 两只 …… 两只困倦的，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于 是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折 腾，两只终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又 不致于被扎。 “刺猬 ”法则就是人际交往中的 “心理距离效应 ”。领导者要搞好工作， 应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保 持心理距离，避免在工作中丧失原则。 2 、 北风和南风 …… 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一 个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹 动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而 脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中 运用 “南风 ”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情 味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工 作的积极性。 3 、 老虎的孤独 …… 作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全 部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴 望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时 得到哥们儿的提醒和忠告。 它问猴子： “你是我的朋友吗？ ” 猴子满脸堆笑着回答： “当然，我永远是您最忠实的朋友。 ” “既然如此， ”老虎说， “为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告 呢？ ” 猴子想了想，小心翼翼地说： “作为您的属下，我可能对您有一种盲 目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。 ” 老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说： “猴子说得对，您 那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？ ” 和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到 “高处不胜寒 ”的孤独。 由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。 所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出 你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况， 由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的 笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好 可以取而代之。 想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能 确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你， 具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。 4 、 河边的苹果 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他吩咐弟子 每人去南山打一担柴回来弟子们匆匆行至离南山不远的河边，人人 目瞪口呆，只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。 无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相 对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不 了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个 苹果摘下来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是 一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事：放飞思想的风筝， 摘下一个 “苹果 ”。因时制宜，因地制宜，这才是领导者的智慧。 5 、 …… 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须 学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼 角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标 准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。 纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓， 轻而易举地一箭便将虱子射穿。 学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化； 企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好 掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往 上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 6 、 拾鸡者 …… 曾有这样一个人，