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万科规划设计管理制度 万科规划设计管理制度 万科规划设计管理制度 规 划 设 计 管 理 制 度 一、企业规划设计评审会管理方法 二、万科住所一致设计要求规范 三、“上报企业规划设计部存案”制度的管理方法 四、企业单体确认管理方法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计先期阶段作业引导 八、实行方案设计作业引导 九、施工图设计阶段作业引导 十、建筑施工现场配合作业引导 十一、景观设计作业引导 十二、室内设计管理程序 十三、设计改正管理方法 一、企业规划设计评审会管理方法 1、 目的 为规范企业各地产企业项目设计的操作， 增强对《万科企业规划设计管理流程与成就标准》（以下简称《流程和标准》 ）中实行方案阶段的“企业规划设计 评审会”这一重要节点的监控，以达到保证质量、进度目的，特编制此方法。 2、 主管部门 企业规划设计部负责各项目操作企业评审会的兼顾安排。 项目评审会在总部或项目所在地召开， 由企业规划设计部或项目操作企业负责详细会务组织工作； 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依照， 若有改正，项目操作企业应 预先知会规划设计部。项目操作企业应在评审会召开前起码 7 日向规划设计部 提出正式申请，会前起码 3 日提交评审文件汇编。 4、 评审文件汇编应包含以下内容： （ 1） 《项目可行性研究报告》 此中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资剖析阶段成就标准”达成； （ 2） 项目设计工作控制性计划 （ 3） 企业规划设计部对设计工作整体计划的建议 （ 4） 企业规划设计部对设计先期工作结论的建议 （ 5） 观点设计方案任务书 详《流程和标准》第 23 页条则； （ 6） 观点设计方案文本 详《流程和标准》第 24 页条则 2. （ 7） 《项目设计指导书》 详《流程和标准》第 27 页条则 3. （ 8） 规划方案设计招标书 （ 9） 规划方案设计任务书 详《流程和标准》第 41 页条则 （10） 规划方案设计文本 详《流程和标准》第 41 页条则 （11） 规划方案剖析表 详附件一 5、文件审察 企业规划设计部对评审文件进行审察，发现不符要求的，能够要求评审会延 期。 6、 会议组织 会议组织者应在评审会召开前起码 2 日向参会者发出会议通知及议程。 7、 评审会投票人员构成 企业主管设计领导、企业规划设计部总经理及总建筑师、项目操作企业总经理、营销部及设计部经理、企业内专家（届时由企业规划设计部确立） 。 8、 评审会议程： （ 1） 整体时间安排视项目复杂程度而定，拜托项目以不超出 6 个小时为宜， 招标项目以不超出 9 个小时为宜； （ 2） 评审会详细安排： ① 由项目操作企业的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作指导书》进行解说，重点介绍项目整体开发计划及市场、经营、成 本方面的剖析结论，和设计工程部门的先期研究成就 ,以不超出 60 分钟为宜 ;（此时招标单位应不在会场） ② 项目操作企业的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答 疑,以不超出 15 分钟为宜 ; 招标单位分别介绍方案 , 并向评审团答疑 ,每家时间以不超出 40 分钟为宜 ( 其余招标单位应不在会场 )，假如是拜托一家设计单位做多方案比较 ,时间能够适合延伸 ; ④ 评审团以记名投票的方式从招标方案中选出 2-3 个精选方案 ;假如是 拜托设计 ,能够只选一家 ; ⑤ 评审团就所选的精选方案发布建议， 集中议论 ,由会议组织者形成评审结论，时间以不超出 60 分钟为宜。 9、 评审会组织安排注意事项 （ 1） 会前： ① 准备并检测调试全部的会议器械：投影仪、数码录像机、白板和大铁 夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板 ② 假如是视频会议，应与对方同步伐试； ③ 准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详本文第四条） 、会议 议程、选票（详附件二） 。每一位投票人员应有以上全部文件； ④ 依据参会人员状况部署会场，投票人员的地点应用名牌指定； 2）会议用饮料 ,食品的服务安排： 会场上应备有饮用水、水果及点心； ② 应预先安排好会议半途所需的咖啡、茶水； ③ 长时间的评审会应安排好工作餐事宜； （ 3） 会议进行过程中 应留出适合歇息时间，以每 60 分钟歇息 10 分钟为宜； （ 4） 开会时期组织者应注意保持会场次序和纪律： ① 与会者应封闭手机以保证会场寂静； ② 招标单位介绍方案时，应保证其余招标单位不在会场，条件赞同状况 下，可安排歇息室供招标单位等候使用； ③ 招标单位人员在会场内的活动，如拍照、摄像、录音，应受组织者的限制。 10、 会议纪要 由企业规划设计部负责整理和汇总会议纪要，会议纪要应包含投票结果、方案 简评和会议结论。 11、 会议结论 会议结论以以下方式给