人事经理下年度工作计划(二篇).docxVIP

参考范本 人事经理下年度工作计划 (二篇 ) 目录： 人事经理下年度工作计划一 人事经理个人工作计划二 - 1 - 人事经理下年度工作计划一 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企 业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司 的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用， 促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策 ; 2、党的方针政策、国家法律法规 ; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验 ; 4、员工思想动态 ; 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题 ; 6、企业文化宣传。 三、具体措施 1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。 阅读了以上《公司宣传工作计划》 本站编辑还为您推荐更多工作 计划栏目 宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一 项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈 努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向 心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文 化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做 好。 2 / 14 2、强化措施，把宣传工作落到实处。 ①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有 8 名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在 2 月 20 日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于 2 月 22 日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。 ②自 3 月份开始恢复《 xx 报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 ③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。 ④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。⑤更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之体现公司文 化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 ⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。 如：安全月、质量月等。 ⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 3 / 14 ⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 ⑨各分公司、部室要开好班前班后会。⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传 等。 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 201x 年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理 培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考 核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写 作”、“人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤 机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考 勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及 各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止 两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 4 / 14 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对 20XX年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善《员工培训管理措施》 等有关培训管理制度，规范管理，提 高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过 201x