人事专员实习生实习周记总结报告模板.docxVIP

  • 6
  • 0
  • 约8.42千字
  • 约 7页
  • 2021-12-01 发布于河北
  • 举报

人事专员实习生实习周记总结报告模板.docx

4 4 月 4 日至 PAGE #月 9 日 3 3 月 7 日至 PAGE #月 12 日 人事专员实习生实习周记 人事专员实习是把学到的理论知识拿到实际工作中去应用和检验,以锻炼工 作能力。那么,人事专员实习生实习周记怎么写你知道怎么写吗 ?如果不知道, 就一起看看本人整理的内容吧 ! 人事专员实习生实习周记 2 月 24 日至 2月 26 日 转眼间,已到大四下学期了, 2 月 24 日这一天,我开始了我的毕业实习。从 这周起我将在 *** 有限公司进行为期两个多月的毕业实习,我的岗位是行政人事 专员。 这第一周只有短短的三天,由于公司打算重新制作员工通行证,需要重新采 集员工照片, 这第一天我都在给员工用摄像头拍照, 登记姓名, 结果因为不常利 用摄像头拍照,所以拍出来的效果很不好,人很模糊,我挺郁闷的。第二天,拿 到照相馆准备洗照片时,照相馆老板说洗一组照片,一组 8 张,不能单洗两张。 考虑到我们只需要俩张照片, 同时照片又拍得很难看, 到时另外 6 张肯定是浪费 了,我只能跟老板说,我回去问下我们主管。我很庆幸我当时没有擅自决定,最 后我们是直接彩印出员工的照片。 在给员工拍照的过程中, 我了解了我们公司员 工配置情况,及对各个部门的员工有了初步的印象,有利于以后的进一步熟悉。 2 月 28 日至 3月 5 日 这一周的实习转眼就过去了,期间有喜悦,也有辛酸。估计这一阶段是每个 公司员工变动最大的时期了。 有些老员工走了, 有些新员工加入了。 经理让我重 新整理下员工档案,整理完把名单表给他,他要重新安排职位,所谓定岗定员。 这都在我看来,董事长助理让我整理份公司员工学历结构表给他,整理过程中, 是很简单的工作,我也很快就做完了,没检查就直接交给了经理和董事长助理, 结果悲剧了。 因为总经理是要根据公司员工上一年的职位表重新安排职位, 我给 他的表格应该空出两列,表头为部门、新职位。而董事长助理的那份表格,我作 分类统计完, 没有做调整, 不符合人们的看表格习惯。 其实这俩个问题只要我细 心点,多留分心,我是能避免的。做事要细心,要多从第三方的角度考虑问题。 这一周实习中,发生了件事,虽然让我很伤心,但也让我学会了很多,懂得 协调沟通的重要性。 经理让我管理我们公司的邮箱, 并设置几个新的邮箱, 由于 一开始经理设置每个邮箱的默认空间 1000 兆,总容量 6007兆,结果只能设置 7 个邮箱, 然而经理现在给予我的邮箱个数不只 7 个。 我看了邮箱域管理帮助, 看 到了重新设置默认空间, 要把以前域管理下的邮箱用户删除, 就可以重设, 就没 继续往下接着看。结果,域邮箱下的用户一旦删除,就无法回复,用户邮箱里的 所有资料也随之都删除。 。 。哎。虽然同事都有备份资料,没有酿成大祸。但还是 很郁闷。 3 月 14 日至 3月 19 日 又一周过去了,明天又是星期一了。烦恼呀,一周已经过去了,效果图设计 师的岗位还空缺着。 本来以为上发布招聘信息, 筛选简历通知求职者来面试, 是 件很简单的事, 结果没有我想象中的容易。 发布一个新的招聘职位, 要对该职位 有一定地了解,职位描述、工作职责要准确、详细,否则求职人员根本不了解你 所缺岗位具体是做什么的。 筛选简历也是个头痛的过程, 首先我要了解我们公司 所需要的是哪类型的人才, 是要经验丰富的能独当一面的求职者, 还是要优秀的 应届毕业生, 公司给予内部培训, 一开始我都无法判断。 在通知合适的人来面试 时, 我需要清楚可以到达我们公司的所有公交车, 以便提供给求职者最好的乘车 路线,清楚经理的日程时间表,以确定最佳的面试时间。这一周虽然郁闷了些, 但学习到很多。 3 月 21 日至 3月 26 日 招聘还在继续,不过已经有 1 个应聘者通过了面试。我给新来的同事办理上 周悬着的心也落了安排他相关住宿事宜。带他到公司宿舍楼,完入职手续后, 一半, 起码我熟悉了招聘的流程, 我相信以后这一块事情我会越来越熟练, 熟能 生巧。 我也感谢我们的人力资源课老师, 感谢她让我们自己分小组做案例, 虽然 曾经有过埋怨, 但是现在从事行政人事专员这一职务, 很感谢曾经做过案例, 熟 悉了人事这方面的理论知识, 在理论知识的指导下, 让我的实践操作更顺利, 更 不易出错。 3 月 28 日至 4月 2 日 这一周比较清闲,公司给我报了 ISO 内审员培训课程,这一周我几乎都是在 上培训课,做笔记,有那么一瞬间,感觉自己仿佛又回到了校园。在学校里,我 从未接触过ISO质量管理体系,也不知道这个体系的内涵。通过讲师的讲解,我 对ISO体系有了初步了解。质量管理体系,即在质量方面指挥和控制组织的管理 体系,包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 等活

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档