集团人力资源战略3年规划书(草案).pdfVIP

集团人力资源战略规划书（未来 3 年） 草案 一、集团战略： 战略目标 ◆ 成为服务现代 大农业的行业领军者； ◆ 成为 商业地产 建设的标杆企业。 ◆ 成为现代大农业最具吸引力的企业。 发展目标 ▲ 2016 年前准备 控股集团下 的现代大农业挂牌上市 ； ▲ 至 2016 年前 控股集团下的 经营理念 企业价值观 现代大农业 在全国各地布 点经营； 突破外部，把握机遇 简单开明，勤劳朴实，止 品牌经营，稳健扩张 ▲ 至 2018 年集团公司成为现 于至善 代化的 国际 集团公司 市场定位 ◆ 服务现代 大农业的现代专 业企业； ◆ 建设服务现代 大 农业及 城 镇化的商业地产 。 二、职责与使命： 人力支持中心作为集团战略执行单位， 承载着集团人资战略策划、 执行和企业人才育成的使 命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理 体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发 展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基 础，具有战略导向的供给功能。 其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体 系建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。 战略 规划 监督 策略 反馈 规划 集团 人资 战略 战略 绩效 留人 管理 环境 制度 建设 三、人力资源 SWOT 分析： 1 、SWOT 矩阵： S：（优势 Strengths ） O：（机会 Opportunity ） 农机产品市场进入较早， 具有一定的品牌优势 政策倾向，享有资源条