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2016-2018 年集团战略规划书
□草案 □讨论稿 □审批稿
批准： 审核： 编制： 编制日期：
一、 企业使命 / 战略定位、发展状况及差距
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1、企业使命 / 战略目标、发展状况及差距（表 1）
二、 战略实施情况及差距分析
1 、战略目标完成情况差距分析（表 2 ）
2 、重点工作计划完成情况分析（表 3 ）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1 市场洞察—宏观环境分析 PESTEL（表4 ）
1.2 市场洞察—行业环境分析（表 5 ）
2 、公司战略规划
2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表 6 ）
2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表 7 ）
四、战略实施计划
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1、战略及经营目标
1.1 战略目标（表 9 ）
1.2 三年经营目标（表 10）
2 、业务成长地平线分析（表 11 ）
2.1 H1 业务的市场策略、管理重点与指标
2.2 H2 业务的市场策略、管理重点与指标
2.3 H3 业务的市场策略、管理重点与指标
3 、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措） （表12）
4 、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）
4.1 重点项目卡（表 13 ）
4.2 重点项目实施计划（表 14）
4.3 重点资源配置计划（表 15）
一、企业使命 / 战略定位、发展状况及差距
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1、企业使命 / 战略目标、发展状况及差距（表 1）
企业使命 远景目标 战略定位及目标 目标差距 业务设计：战略议题 / 选项
1、缺乏战略规划设计和有 1、 实施战略规划设计
1、引领行业：在主要价
值链行业中，成为未来发 效的目标管控体系 2 、 建立品牌和市场管理机制
展所需的车用电池、车用
2 、缺乏深入的市场洞察机 3 、 二三级市场拓展和渠道建设
配 件供 应的 最佳合 作伙
伴。 制，巨江品牌在主机厂影响 4 、 配套和外贸起量
致力于引领行业
2 、一流品牌：巨江企业
发展，推动车用
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