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人力资源专员工作总结 在人力资源管理领域 ,人力资源管理信息化是该领域的热点问题。你知道人力资源专员工作总结是什么吗 ?接下来就是为大家整理的关于人力资源专员工作总结，供大家阅读 ! 人力资源专员工作总结篇 1 20XX 年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、 健全公司人力资源管理系统， 确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、 规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划， 按月做出预算及工作计划， 提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析。 年底对公司基本人力状况进行总结， 包括各部门的人数对比， 学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12。5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少 ;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。 20XX 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。 学历结构分析： 如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上， 20XX 年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。 大专学历主要集中在运维部， 中专及中专以下学历只有个别， 其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为 1。4 年，反映出公司正处于成长阶段， 1 年以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部， 因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中， 30 岁以下员工占很大比例，为 84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生， 公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。 30~40 岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高， 他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占 88%，女性员工占 12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部， 总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、招聘工作总结，相关数据分析。 1、招聘完成率分析。 如图显示，除运维部招聘完成率达 100%，其他部门的招聘工作 尚未完成，接下来 1 个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。 2、招聘人数相关性分析。 如图显示，本年度电话通知面试 1127 人，实际面试 406 人，占 通知面试人数比为 36。02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请 邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容， 吸引应聘者过来面试。 另外， 20XX 年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员 工大多是从 20XX年-20XX年的毕业生挑选录用， 面试 放鸽子 的比较 ;面试合格人数为 65 人，占实际面试人数比为 16。01%，要加强对 简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度 ;录用入职人数为 52 人，占面试合格人数的 80%，未报到 or 录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、 行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数 40 人，录用入职人数为 33 人，主要是刚毕业一两 年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为 47 人， 占录用入职人数的 90。38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到 10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。 3、招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘， 99。9%的招聘来源于前程无 忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。 公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头 ;招 聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整， 而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规 模，故没用启用校园招聘 ;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。 以运营专员这个岗位为例， 网络招聘三大网站的实际面试人数及 面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简 历，实际面试总人数为 207 人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比 42%和 40%，智联招聘人数最少，占比 18