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参考范本 人事经理年度工作思路范本 (四篇 ) 目录： 人事经理年度工作思路范本一 人事部门工作思路样本二 公司办公室年度工作思路范文三 办公室文秘年度工作思路范文四 - 1 - 人事经理年度工作思路范本一 《人事经理年度工作思路范本》 ( 一) 充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理 念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。 获取信息的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有 关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、 内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门 查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的 愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体 对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以 及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公 司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初 步的了解。 5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了 解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 ( 二) 深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在 公司的职位序列中所处的位置。 2 / 25 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位 说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方 式等和人力资源部经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书 中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己 在工作中的主要职责。 ( 三) 在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定 工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 ( 四) 具体业务开展。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职 位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经 完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作 计划方案来进行完成。 2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资 源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最 重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟 通，征得人力资源部经理的同意。 3 / 25 3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划 对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中 可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获 取下属的支持。 5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨 论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各 自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮 演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈， 及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表 现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源 部经理审阅，批准通过。 10、进行下一个工作计划。 注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各 项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 4 / 25 人事部门工作思路样本二 一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统 一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。 1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示 精神，提高