企业管理概论第七章试题及答案.docxVIP

精品资料，欢迎下载！ 、单项选择题 1. (0907) 某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对 A 企业的甲产品进行分析后认为了： 应严格控 制该产品的投资规模 , 设法获取更多的利润 〞. 该产品处于 ( ) A.明星区 B.野猫区 C 现金牛区 D.瘦狗区 2. (0904\0704) 以下哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？ ( ) A.领导者素质分析 B.企业技术素质分析 C.企业组织结构分析 D.企业技术开发水平分析 3. (0807) 从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看 , 该企业的 A 产品处于“野猫〞 区, 这说明 ( ) A.需求增长率高 , 相对市场占有率低 B.需求增长率高 , 相对市场占有率高 C.需求增长率低 , 相对市场占有率低 D.需求增长率低 , 相对市场占有率高 4. (0804) 企业内部调研内容包含一般情况调研和经营实力分析两方面 , 以下属于一般情况调 研的是 ( ) A.产品竞争水平分析 B.技术开发水平分析 C.产品获利水平分析 D.企业资源供给分析 5. (0704) 在企业外部环境重点内容的调研中 , 竞争状况调研实质上就是对市场商品的 ( ) A.供给状况调研 B.需求状况调研 C.价格状况调研 D.营销状况调研 6. (0704) 以下属于企业一般情况调研范畴的是 ( ) A.企业财务、本钱和经济效益分析 B.产品竞争水平分析 C.技术开发水平分析 D.产品获利水平分析 7. (0504) : 在企业经营实力分析中 , 主要对产品素质上下进行的分析属于 () A.技术开发水平分析 B. 生产水平分析 C.市场营销水平分析 D.产品竞争水平分析 8. (0604): SWO 间合战略图中的“复合多样化战略〞属于 ( ) A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.扬长避短型战略 9. (0507): 企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种 , 其中波士顿矩阵图中的“野 猫区〞与麦肯锡矩阵图对应的区域是 ( ) A.重点投资 B.增加投资或维持 C.挤干榨尽多作奉献 D.放弃 (0407): 在波斯顿矩阵分析法中 , 处于需求增长率高 , 相对市场占有率低的区域是 ( ) A.明星区  B.现金牛区  C 瘦狗区  D.野猫区 11. (0607\0304 ):  在麦肯锡矩阵分析中  , 处在企业竞争地位优  , 而战略经营领域吸引力弱  的区域属于  () 精品资料，欢迎下载！ A.明星区  B.野猫区  C 现金牛区  D.瘦狗区 12. (0504): 以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合  , 形成矩 阵,  进行分析的综合性方法称为了  () A.波斯顿矩阵分析法 B.收益矩阵法 C.头脑风暴法 D.麦肯西矩阵分析法 二、多项选择题 1. (1007) 企业资源环境分析的主要内容包含 ( ) A.自然资源及其开发情况调研 B. 资源供给情况分析 C.国家产业政策分析 D. 资源利用和环保情况分析 E.科技环境分析 2. (0807) 企业外部环境调研的一般内容包含 ( ) A.政治环境分析 B. 职工素质分析 C.社会文化技术环境分析 D. 经济环境分析 E 资源环境分析 3. (0607 ): 企业外部环境重点调研的内容有 ( ) A.资源利用和环境保护情况分析 B. 市场需求分析 C.竞争状况分析 D. 国家产业政策分析 E.文化环境分析 4. 市场需求分析的主要内容包含 () A.企业总体市场的调查和分析 B. 企业细分市场需求的调查和分析 C 用户和消费者产品需求的趋势分析 D. 市场营销水平分析 E 市场占有率分析 5. 战略环境综合分析的方法主要有 ( ) A.社会资源环境分析法 B . 企业内外环境对照分析法 C.波士顿矩阵分析法 D.麦肯锡矩阵分析法 E.市场需求分析法 三、 名词解释题 1. 波士顿矩阵分析法 2. 市场需求分析 3. 竞争状况分析 4. 战略环境综合分析 5. 企业内部环境 四、 简答题 (0604 简答 ) ：对企业的经营实力需要进行哪几方面分析? 企业内部环境调研的内容 精品资料，欢迎下载！ 3. 企业外部环境调研的一般内容 4. 企业外部环境调研的重点内容 五、论述题 (0307 论述 ) ：画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效安排 . 六、案例分析题 (1007) 案例背景： P183 某企业原来一直生产面包系列产品 , 后来又根据市场需求的改变 , 增加了方便面系列产 品. 经过一段时间的生产经营后 , 该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自 己所处的战略环境进行综合分析 , 并据此制定新的