波特竞争战略轮盘模型.docVIP

波特竞争战略轮盘模型 目录 [隐蔽] 1 竞争战略轮盘模型概括 2 竞争战略轮盘内在关系 3 运用竞争战略轮盘注意因素 4 波特竞争战略轮盘模型事例剖析 o 4.1 事例一：竞争战略轮盘模型在机顶盒市场竞争状况剖析的应用 [1] 4.2 事例二： XY建筑公司市场竞争剖析 [2] 5 参照文件 [编写 ] 竞争战略轮盘模型概括 竞争战略轮盘， 是一个将 公司竞争战略 诸重点方面仅以一个简单轮盘来说明的工具。 轮 盘中心是 公司的总目标，也即对于 公司要如何从事竞争及其特定的 经济与非经济目标的抽象 目标。 辐条办理用来达到这些目标的主要 经营目标 。在轮盘的每一栏当今， 应该依据公司的 活动筒要说明在该 职能范围中的主要经营目标。 依据 公司业务性质的不一样． 管理层在说明主要经营目标时会或多或少会加入些特点。 这 些目标一旦详细化， 战略观点 便可用来指导公司的整个行动。正如一个车轮，辐条 (目标 )出 自又反射回轮盘中心 (目标 )，并且辐条一定互相连结，不然车轮没法转动。 迈克尔 ·波特 在其《竞争战略》 一书中谈到的 “竞争战略轮盘 ”（见下列图）。他以为， 竞争 战略 是公司为之奋斗的一些终点 （目标）与公司为达到他们而追求的门路 （政策）的联合物 。 “竞争战略轮盘 ”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要 经营目标 。这是一 个将公司竞争战略诸重点方面仅以一简图一致说明的工具。 咨询工具 安索夫矩阵 事例面试分 析工具 / 框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力剖析模型 波士顿矩阵 标杆剖析法 波特五力剖析 模型 波特价值链 剖析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩收益池 剖析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争构造 剖析模型 波特的行业组织 模型 改革五因素 BCG三四规则矩阵 产品 / 市场演变 矩阵 差距剖析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦剖析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 改革根源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的 顾客矩阵 福克纳和鲍曼的 生产者矩阵 FRICT筹资剖析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级 SWOT剖析法 股东价值剖析 供给和需求模型 重点成功因素 剖析法 岗位价值评估 规划公司愿景的 方法论框架 核心竞争力剖析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力辨别 工具 环境不确立性剖析 行业内的战略集体 剖析矩阵 横向价值链剖析 行业内战略公司 剖析 IT 附涨价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争敌手剖析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价钱敏感性测试法 竞争敌手的成本剖析 竞争优势因果关系 模式 竞争敌手剖析工具 价值链剖析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ 法 卡片式智力激励法 KT 决议法 扩充方法矩阵 利益有关者剖析 雷达图剖析法 卢因的力场剖析法 六顶思虑帽 收益库剖析法 流程剖析模型 麦肯锡 7S模型 麦肯锡七步剖析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树剖析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈余性 矩阵 麦肯锡 5Cs模型 内部外面矩阵 内部因素评论矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链剖析 NMN矩阵剖析模型 PEST剖析模型 PAEI 管理角色模型 PIMS剖析 佩罗的技术分类 PESTEL剖析模型 公司素质与活力剖析 QFD法 公司价值关系剖析 模型 公司竞争力九力剖析 模型 公司战略五因素剖析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济剖析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人材模型 ROS/RMS矩阵 3C 战略三角模型 SWOT剖析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚构价值链 SFO模型 SCP剖析模型 汤姆森和斯特克兰 方法 矩阵 陀螺模型 外面因素评论矩阵威迫剖析矩阵 新 7S原则 行为锚定等级评论法新波士顿矩阵 系统剖析方法 系统逻辑剖析方法实体价值链 信息价值链模型战略实行模型战略钟模型 战略地位与行动 评论矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利剖析法 管理因素剖析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链剖析 重要性 - 急迫性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供给链模型 组织构造模型 [编写] [编写 ] 竞争战略轮盘内在关系 轮盘处是 公司 的总目标（收益增添、 市场份额 、社会效应），也即对于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的抽象目标。 各样子目标及其战略环绕着总目标组成战略整体。 辐条处是用来达到这些目标的主要 经营目标 。 在轮盘的每一栏目中，应该依据公司的活动简要说明在